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试析浅析国有企业预算管理目前状况及处理措施论文标准格式范文
摘要:站在企业的立场上来看,目前,预算管理已经成为了企业发展的重要手段,可用来控制和管理。遗憾的是,国有企业囿于计划经济的缘故,预算管理方面的发展是极其缓慢的,这显然不利于这些国有企业的发展。而且,在发展过程中,还是存在着许许多多的问题。对于这些问题,绝对不能够有逃避的思想,而是要勇敢的面对,仔细的观察,认真的分析,不懈的研究,从而达到解决问题的目的。可见,对预算管理的观察与研究是多么迫切的一件事。本文就以认真的观察,认真的分析,希望能够对这些国有企业有一定的帮助。

  关键词:预算管理 缓慢 计划经济

  一、现状分析

  一般来说,对于预算管理的概念,是指运用预算的方法来量化的活动,它是把企业的决策目标和资源的配置进行量化的。且经过特定的管理办法以及手段来达到内部管理的活动的称谓。就目前我国一大部分国有企业关于预算管理的现状来说,在管理的理念以及管理的体制方面仍然存在着众多的问题需要解决。

  (一)预算管理的观念过于落后

  在计划经济的那个时期,我国的国有企业就早已在施行预算管理了,然而,这时的预算管理还只是作为我国国家财政的预算管理的一个小支,是不能够独立的,也是不能够完善的,而且通常是受到计划经济的控制的,这样的预算管理是存在着众多的毛病的。除此之外,我国国有企业的某些管理人员并不能够对预算管理这项工作有足够的认识,它,他们所拥有的关于预算管理的观念是陈旧落后的,而且经常把预算管理与采取计划搞混,由此可见,他们完全不能够意识到预算管理的重要性。一部分国有企业的相关的管理人员即使能够懂得预算管理的重要,深知它的价值,但是由于自身能力有限或者其它的原因,未能充分发挥出预算管理的重要性来。

  (二)预算编制与实际工作不协调

  一大部分国有企业施行预算编制时,经常只是以两个部门为主,其一是财务部门,其二是计划部门,失算的是,对于其它完全可以进入预算编制这项工作的部门却是拒之门外。以致于制定出来的预算完全与实际的情况不能相一致。但是,这些未被准许参加的一线人员对那些关于产品的情况了如指掌,如果邀请他们参加预算的编制,则会让预算的编制与实际的情况相一致,从而解决了预算编制与实际情况相差太大的问题。这种行为,大大地对预算管理的实施不利,并不能够达到最初的目的,也大大不利于企业的发展。

  (三)预算编制的办法比较落后

  在我国的国有企业中,大多数企业所使用的预算编制大致可以分为以
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