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探讨房地产企业房地产企业全面预算管理不足研究****硕士论文
  [摘要]随着经济快速的发展,房地产业也得到了快速的发展,在房地产企业全面预算管理中还存在很多的问题,在预算管理过程中我们要根据企业的实际情况采取相关的措施,提升房地产企业全面预算的管理水平。

  [关键词]房地产企业;全面预算;管理;问题

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  一、前言

  房地产企业全面预算的管理能使企业的资金得到合理的利用和运营,对企业的发展有着重要的作用,全面预算已经成为企业经济运行中的一个重要部分。只有在各个阶段进行合理的预算,才能保证企业的经济运行正常,在房地产企业生产经营的过程中我们要根据企业的实际情况和市场变化来制定企业的全面预算,根据预算来控制资金的使用情况。

  二、预算执行控制方面存在的问题。

  1、预算监控力度不够。企业在引入全面预算管理的过程中,只有其形,上下级间的垂直命令与控制比较重视,而导致了下级的执行力度不足;董事会和预算机构没有发挥出应该有的作用,焦点仅仅停留在预算编制上,执行不彻底,使得编制和执行之间存在差距;预算单位内控制度不完善,下级部门的工作不主动,推一下动一下,预算非但没有成为减轻负担的办法,反而成为了一种负担。

  2、预算执行信息反馈不及时。预算执行过程没有得到有效的监督,导致信息的反馈出现问题,存在失真和失效的情况,监管者对被监管者的信息掌握不及时,不能够在事中控制,事后处理成为了常事。预算差异分析和控制能力不强,企业不能够根据政策和市场的改变及时的做出反应,调整经营方向。

  3、预算控制部门和预算执行部门缺乏沟通。通常情况来看,预算的控制部门和企业财务部门是一个部门,预算的执行则由其他业务部门负责。有些企业中,财务部门不会对其他部门的执行情况进行了解和沟通,这样就出现了预算控制和预算执行之间的不连贯。

  三、完善房地产公司全面预算管理的思路

  1、建立有效实施全面预算管理的企业组织机构和制度保障

  (一)加强组织文化建设,良好的文化取决于高层支持者的认同和支持,同时通过前期的宣贯,使全员的参与和认同达到思想上的统一;

  (二)建立有效的组织机构,构建包括股东大会、董事会及其领导下的预算管理委员会的多层预算管理体系,股东大会是预算的审批机构,董事会及预算管理委员会是决策机构,预算管理组是执行组织,各层次的管理人员司其职,确保全员参与,战略落地。

  (三)完善预算管理相关制度,企业要根据自身的实际情况制定出一套预算管理制度,明确预算的目的、原

摘自:毕业论文前言http://www.hwqc.net

则、内容、管理体制等,从而使预算管理工作得到规范化、制度化、程序化、保证预算机制有效运行。

  2、预算与公司的战略目标紧密结合,编制和执行考虑房地产行业的特色

  房地产企业要根据所处的外部环境和自身内部条件制定适合企业发展的战略目标,预算的编制以企业的战略目标为基础,收入、成本、费用层层分解到责任部门的预算中,从企业内部自上而下,自下而上,上下结合形成最终预算;同时要考虑到房地产行业的特点,结合项目进度预算,编制财务预算。

  3、强化全面预算管理的分析和考核环节

  根据企业全面预算管理指标,结合各级预算部门的责权利,将指标自上而下层层分解,每一个岗位必须做到责任明确,岗位之间界定清楚,任何一个部分出现问题,都能找到相应的责任人;同时将关键的预算指标完成情况与各部门的岗位薪酬挂钩,建立定性和定量及财务指标和非财务指标的考核体系,定期通过审计和人力中心考核,通过衡量经营者的预算执行情况,严格执行奖惩措施,最大限度的激励员工发挥积极性和创造性。

  四、改善房地产企业全面预算管理问
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