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谈企业财务试论企业财务成本的制约不足毕业论文范例
  【摘 要】企业财务成本控制在现代企业发展过程中所起到的作用越来越大,能够有效的降低企业运营成本,提升企业利润水平,还能够有效的促进企业决策的准确性,提升企业的核心竞争力,但是由于我国企业在财务成本控制方面由于决策层的意识淡薄,所以一直成为企业财务工作的薄弱项,本文研究的重点就是结合当前企业财务成本控制的现状及问题,并在此基础上提出完善企业财务成本管理的几点建议。

  【关键词】财务成本;控制;现状;企业管理

  一、加强企业财务成本控制的重要性

  随着社会主义市场经济的不断深化改革,我国企业不仅仅面临国内同行业的竞争,同时还要面临国际同行的竞争,这势必要求企业在开源节流方面取得更大的成效,而这也是企业核心竞争力的关键所在,开源就是为了不断增加企业经营项目,扩大企业经营规模和增加企业销售订单,而节流的关键就在于成本控制,成本控制不仅仅要降低企业的运营成本,同时还要确保相应的项目扩张能够得到资金的支持,所以企业成本控制具有两个方面的功能,一个是降低企业的运营成本,另一个就是支持企业的经营发展。所以加强企业的财务成本控制在提升企业的核心竞争力方面是具有非常重要的作用。

  二、当前企业财务成本控制的现状及问题

  (一)对企业财务成本控制的重要性认识不足

  企业财务管理更多的是从进销存的角度上进行管理,在成本控制上少有作为,造成这种现象的重要因素和当前企业领导层对企业财务成本控制的重要性认识不足不无关系。企业领导更为关心的企业的利润表,虽然这里面也存在着企业的成本分析,但是也仅限于分析,而提出完善的方法来控制企业成本,因此企业的财务成本控制的工作仅仅是做一些统计工作,并不能够在降低成本方面起到一定的作用。

  (二)成本控制管理制度不完善

  随着国外管理思想影响我国的企业职业经理人逐步深化时,我国部分企业的高层领导也开始重视企业财务成本控制的工作,但是在实施的过程中却常常出现系统性不够,更不具备全面性,不少企业仅仅在企业项目开始运作之后才进行成本的核算和控制,并没有从项目开发前、中、后三个环节进行全面的成本控制,而且成本控制制度不完善,同时也没有相应的针对成本控制的监督机制。有些企业在财务成本控制上还采用了更为原始的基于手工环境下的控制,导致数据前后出现较大偏差,弱化了成本控制效果[3]。

  (三)成本控制方法相对落后

  随着物价指数的攀升,企业在原材料成本和管理成本上都出现了普遍增加的态势,再加上企业的物流管理相对宽松,企业的资源造成了严重的浪费,企业产品的建设成本普遍出现持续增长的现象。在这种环境下企业内部也没有更好的企业财务成本控制手段,不能够对企业成本的增长点进行分析和监控,找到可以降低成本的途径。很多企业虽然也开始实施了财务成本控制制度,但是方法相对落后,不能够根据项目特点找到核心控制点,再加上信息手段落后,没有建立信息化的财务成本控制方法,导致企业财务成本控制管理水平落后的现象[4]。

  三、完善企业财务成本控制的几点建议

  (一)从上至下加强企业成本控制意识

  企业成本控制不仅仅是一个财务部门需要管理和控制的事情,而是要上升到企业的整体环境,从上之下都要具有成本控制意识观念,将成本控制逐渐转变成企业的企业文化内涵,成为企业全体员工共同遵守和贯彻的理念。因此企业首先要对高层领导进行培训成本控制的重要性,让他们认识到降低企业成本,实际上就是在为企业创造效益,因此成本控制不仅仅是一个企业的成本支出,更是通过这一小部分的成本支出来获得更多利润的回报,只有领导层有了这样的意识之后,才会积极推动财务部门制定相应的财务成本控制计划和方案,加大成本控制投资,同时要求人力资源在从下至上的对全体员工进行成本控制理念的培训,让员工和企业的价值观达成一致,促进相互发展,从而全面提升企业员工从下至上、从上至下的成本控制意识。

  (二)完善企业组织体系建设

  由于企业运营的成本包括诸多方面,但是每一个成本的产生都会和相应部门的工作分不开联系,因此企业为了提升对企业财务成本控制的效果和方法,那就应该实现每个部门在成本的使用上能够得到全面的监控和核算,因此企业要对管理机构进行合理配置,并划分相应的职权同时要进行明确,所有部门的费用支出都需要经过领导层的严格审批并汇总到财务部门,从而确保成本核算信息的准确性,而
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