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试析浅析浅析新时期企业全面预算管理毕业论文结论怎么写
  [摘 要] 全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。

  [关键词] 企业;全面预算管理;作用;对策建议

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  一、引言

  随着我国市场经济的快速发展,我国企业面临着机遇与风险并存的市场环境,在全新的市场环境之下,企业要想获得全面发展,实现企业的战略发展目标,必须全盘考虑企业的财务管理,全面预算管理就成为了企业财务管理的重要手段。与一般的预算管理相比,全面预算管理更加凸显企业战略发展目标对企业预算管理活动的引导作用,通过预测和筹划企业未来的业务发展和战略目标的实现,利用预算编制、执行、控制以及绩效考核等一系列的手段来保证预算和战略发展目标的实现,全面的提高企业的管理效率,保证企业价值的最大化。全面预算管理是一种财务战略管理思想,通过全面预算管理可以有效的调配企业人力财力物力的分配,实现对企业所有业务全过程、全方面的管理和控制,积极引导所有员工参与到企业的预算管理过程中,是一种系统化、全员化和全面化的管理手段。

  二、全面预算管理在企业管理中的作用

  (一)促进企业战略发展目标的制定与实现

  全面预算管理在企业制定经营决策的过程中扮演了一个十分重要的角色,企业管理层依据宏观环境特点、行业发展规律、企业自身实际等企业发展影响性因素制定长远发展规划及战略发展目标时,需要结合全面预算管理,进一步细化和量化企业发展目标,将各预算目标有层次、分门别类地具体落实到各有关责任人及相关部门,提升战略目标实现的可控性及实践的可操作性。同时,通过充分明确各有关责任部门预算相应的权、责、利,激发全员参与的积极性和预算执行的创新性,持续提高企业战略发展目标实现的效率。

  (二)有利于合理配置企业资源

  全面预算管理在企业展开的过程实际上就是有效控制企业人力、组织、资产等重要资源的过程。在此过程中,企业以资源效率最大化为主要目标,通过全面预算管理的开展,避免资源浪费,强化成本管控,合理配置资源,有助于提升企业资源的使用效率。此外,企业各项业务、各部门及各员工都将纳入全面预算管理范围之内,各部门必须明确相关责任,加强沟通协作,统一思想认识,全面提升企业员工工作效率,实现有限资源效用的最大化。

  (三)促进企业综合管理水平的提升

  通过细化企业长远经营目标,全面预算管理使企业管理活动以其战略发展目标为中心,使日常管理不至于偏离发展轨道,促进企业日常经济活动管理的控制,确保企业长远发展目标的顺利实现。同时,实施全面预算管理还可以全面激发企业员工的预算执行积极性,使其自觉地树立管理意识并行使相应的管理职能。同时,预算的层层分解及各部门责任的落实到位,培育了企业全员有效沟通与团队协作的能力,企业的综合凝聚力得以加强,管理水平由此大大得到提升。

  (四)为企业员工绩效评价提供有效依据

  企业在全面预算管理实施以后,可依据企业各部门预算执行相应职责制定相应的预算执行绩效考评标准及具体考核办法,对各有关部门及人员的预算执行情况进行分析考评,并辅以相应的激励与惩罚措施,逐步完善员工全面预算执行绩效评价体系,最终可以提升绩效评价的严肃性。同时,鉴于全面预算管理二重唱一个具体量化企业战
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