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简论预算财务预算的作用和全面预算系统
  【摘要】在生产经营过程中,把实际成果同预算目标进行对比,考核和分析实际成果同预算之间的差异,有助于促进各有关方面及时采取有效措施,消除薄弱环节,保证预定目标更好地完成。因此,一个良好的预算制度对企业的生产经营活动具有计划和控制的作用。

  【关键词】财务;预算;意义;全面预算;体系

  财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及****收支指标的各种预算的总称。具体包括****预算、预计利润表、预计资产负债表和预计****流量表等内容。编制****预算是企业财务管理的一项重要工作。全面预算为企业整体及其各个方面确立了明确的目标和任务。同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。全面预算是所有以货币及其他数量形式反映的、有关企业未来一段时期内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,具体包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三大类内容。

  特种决策预算最能直接体现决策的结果,它实际是中选方案的进一步规划,如资本支出预算,其编制依据可追溯到决策之前搜集到的有关资料,只不过预算比决策估算更细致、更准确一些。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期决策预算和业务预算的结果,亦称为总预算,其余预算则应称为辅助预算和分预算。显然,财务预算在全面预算体系中占有举足轻重的地位。

  一、全面预算体系

  全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,关系比较复杂。企业编制全面预算的一般思路为:根据长期市场预测和生产能力,编制长期销售预算;以此为基础,确定本年度的销售预算,并根据企业财力确定资本支出预算。销售预算是年度预算的编制起点,根据“以销定产”的原则确定生产预算,同时确定所需要的销售费。生产预算的编制,除了考虑计划销售量外,还要考虑现有存货和年末存货。根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。产品成本预算和****预算是有关预算的汇总。预计利润表、资产负债表和****流量表是全部预算的综合。

  全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。长期销售预算和资本支出预算属于长期预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。短期预算是指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算,如直接材料预算、****预算等。长期和短期预算的划分以一年为界限,有时把2~3年的预算称为中期预算。

  全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计资产负债表、预计利润表和****流量表,它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。专门预算是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。前两个预算又统称为业务预算,用于计划企业的基本经济业务。财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括短期的****收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。企业预算的编制,往往涉及经营管理的各个部门,只有执行者参与预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标。

  二、****预算与预计财务报表的编制

  (一)****预算的编制

  1、编制****预算的依据

  ****预算亦称****收支预算,它是以日常业务预算和特种决策预算为基础所编制的反映****收支情况的预算。这里的****是指货币资金,广义的****收支预算主要反映****收支差额(又称****余缺)和****筹措使用情况,有时也要求反映期初、期末****余额。该预算中.****收入主要指经营业务活动的****收入;****支出除了涉及有关直接材料、直接人工、制造费用、经营费用及管理费用方面的经营性****支出外,
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