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研讨成本控制市政施工项目的成本制约与
  【摘要】本文首先分析了市政项目的特点,然后对影响市政工程项目成本的主要因素进行了分析,最后从市政施工过程中的不同方面,展开对成本控制的分析。

  【关键词】项目;成本;控制

  

  

  企业经营以实现效益的最大化为目标,由此可以看出成本控制在企业经营中的重大作用,市政施工项目的成本控制的好坏,直接关乎到企业经营目标的实现。下面就市政施工项目的成本控制,从各个不同的角度进行分析和认识。

  1 首先分析市政施工项目的特点及成本计划。

  市政工程项目处于露天作业,受自然条件影响大;在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错;专业之间及社会之间配合工作多、干扰多,导致施工变化多。因此市政施工项目成本计划的制定非常重要。它是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是根据内部承包合同确定的目标成本。工程人员根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,以便采取相应手段控制成本。制定工程成本计划,既要明确各种资源的消耗定额和施工机械配置,也要明确完成的时间,而各单位工程、分项、分部工程和检验批完成的时间必须符合工程项目总进度计划的要求,必要时还要提出质量要求。

  2 影响市政工程项目成本的主要因素分析。

  2.1 工期时间越长使管理费、人工费等各种费用支出增大,工程成本就越高。

  2.2 设计单位不重视建设项目的优化设计:图纸设计不合理,现场与设计图纸不相符,图纸内容不完整给施工带来了大量困难,造成大量设计变更。

  2.3 没有真正建立起项目团队,导致员工凝聚力差,各部门协作效率不高。且由于项目团队并未建立,成本意识没有深入人心,直接导致在项目实施过程中未实施成本过程控制。

  2.4 原有的计划经济体制的影响的存在使企业权责不清晰、项目成本与项目成员构成直接的利益关系,没有重视加强项目人员的成本意识。

  3 在项目的成本管理过程中应注意的问题。

  3.1 任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制,成本管理也不例外。企业项目部首先需建立起一套规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制,这是项目成本管理中要首先解决的问题。

  3.2 施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,而施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。

  4 从企业管理的方面加强对工程造价成本控制的分析:

  4.1 加强项目的文化建设。使企业内部营造一个和谐的氛围。施工项目成本管理工作是一项系统工程,项目全体人员共同参与,才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。

  4.2 项目部树立全员成本的意识。增强员工的成本管理意识,杜绝浪费,并提高项目管理者的成本管理知识是做好成本管理工作的前提。同时建立效益工资制度,使项目效益直接影响个人收入,使员工真正认识到个人利益与企业利益的紧密相连。

  4.3 建立责权利结合的考核体系。制订和完善成本管理奖惩责任制,使成本控制的责任得到具体的落实,明晰责、权、利的范围。施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标,而这些指标的完成是通过项目各级、各个岗位的工作实现的,为明确成本目标和责任,就必须进行指标分解。建立成本控制的监督和奖惩制度,做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩,制定严细的全程定量考核指标,做到奖惩有依据。

  4.4 项目成本的全程控制意识。要进行项目成本的全程控制,即要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行不能疏漏,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。定期对各个责任个体的业绩进行检查和考核,认真兑现奖惩制度规定,从而充分调动员工的积极性。

  5 分析对工期成本的管理:

  制定合理的工期达到工期成本的最低值,并做好工期进度的计划。

  5.1 一般说来工期越短,工期措施成本越小,但当工期短至一定限度时工期措施成本则会急剧上升,如果片面追求市场竞争力而盲
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