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论通信工程剖析通信工程中的成本管理办法及制约措施本科毕业论文答辩
  [摘要]现阶段通信工程中的成本管理还存在很多问题,影响了控制效率及企业利润。本文分析这些问题,并进而探讨了现代通信企业进行成本管理的方法及控制措施。

  [关键词]通信工程 成本管理 控制

  []A [文章编号]1672-5158(2013)06-0079-01

  一、通信工程项目成本管理概述

  通信工程项目成本管理涵盖预测、调整、控制、分析和考核等方面内容,其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本规划。项目成本的管理对象主要为劳动与消耗,其中也包含各项管理技术、项目前期和施工中的现场管理以及后期验收过程,成本管理控制贯穿于整个项目过程。通信工程项目成本属于通信工程施工企业成本的核心部分。现行市场竞争激烈,通信工程企业必须科学控制项目成本,才能发挥出优势,获得更高的经济效益。通信建设工程实行招投标制,由于对手过多,很多通信施工企业都会尽可能压低投标价格,通信施工企业此时的项目利润也就非常低甚至全无。因此,采取有效成本管理措施,大幅提高成本控制效率,是通信工程企业必须关注的要点。

  二、通信工程项目成本管理控制中出现的问题

  2.1 材料成本控制严重不足

  通信工程呈报表控制过程中的直接成本控制,其内容包括多个管理要素,如管理施工租赁设备、控制施工环节人流、控制建筑原材料成本及投资安全等等。从现状分析,通信工程直接成本控制中的核心部分为材料成本的控制力度严重不足,而其在通信总工程师建设成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出现的问题主要表现为:现场路由复测不准确导致施工中原材料浪费严重,施工工艺水平低造成物资浪费以及监管力度不够等方面。

  2.2 项目负责人对项目成本管理的重视程度不高

  在通信工程建设过程中,项目负责人的待遇问题并不受整个工程利润高低的影响,它们之间不存在相互制约的关系,这就使得项目负责人开展项目工程成本管理工作的积极性不高,事不关已高高挂起的错误心理使得项目施工成本管控中出现问题,整个工程的利润不高。

  2.3 过于强调工程质量,忽略工程成本管控

  通信工程项目施工过程中牵涉到施工安全、质量及进度等多个问题,项目施工负责人将重点放到施工安全与质量上时,对施工材料、先进的施工技术及设备等的管控会少些,很多不必要的支出会增加,从而导致施工总体成本上升,施工项目的总体利润下降甚至带来企业
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