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试析成本成本核算油田建设系统建筑安装工程成本管理
摘要:油田建设系统建筑安装工程主要是由建设公司来施工完成的,建设公司是吉林油田的一个二级单位,公司具有多项独立的企业资质,能够独立承担油田建设系统以及外部市场(针对油田内部而言)的建筑安装工程。对于建设公司来说,这几年由于油田内部采油厂减少投资,工作量大量减少,由此建设公司不得不开拓外部市场。面对外部市场的激烈的竞争,建设公司虽然有国家做后盾,但是并不占有优势,主要的理由一是建设公司由于历史的遗留不足,设备老化,人员闲置,退休退养占大多数,基本上是一个人干活要养活三个人,导致固定费用其高。二是初入市场,信息不对称,导致成本增加。在这种存活状态下,建设公司急需要建立健全一套适合自己的成本管理系统,并且这套成本管理系统可操作性强,用来节约成本,争取最大的利润空间。油田建设系统建筑安装工程具有分布广、区块多、建设系统庞大;工程量大,基本生产单元多,成本管理难度大;涉及的专业多、管理部门多,协调难度大等特点。建设公司的成本管理近况令人堪忧。成本管理基本上以建设公司的基层站队开始,相关部门审核,然后建设公司财务科入账结束,基本上没有环节上的实际制约。而且有着很多不足:一是建设公司的成本管理没有事前环节,也就是成本预算和成本决策,成本计划有但是不执行;二是建设公司的成本管理目前采取的是基本生产单元的核算策略,即按照合同来建立基本生产单元,然后把成本归集到基本生产单元里,可是由于相关业务人员水平以及责任心的不足,导致成本有不准确、不真实、串相的可能性。三是建设公司的成本管理没有成本考核和奖惩环节,导致成本管理只是空谈,也就是一个成本核算。没有起到带动广大员工的工作的积极性以及工作效率的作用。由此,油田建设系统建筑安装工程建立建全成本管理系统以成为当务之急,目的就是为了更好的管理成本,压缩成本,实现更大的利润空间。成本管理是一个动态的长期的历程,它是以人的意志为转移。成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本浅析、以及成本考核和奖惩。重点的环节在成本预测、成本核算和成本考核和奖惩。本论文在针对建设公司成本管理近况的基础上,提出建立建筑安装工程成本管理系统:一是增加建筑安装工程的成本预算环节,即根据上一年实际发生的成本以及本年度工作量的预测情况,来制定本年的成本预算,并且根据工程的增减度,随时调整预算;设定成本预算的流程,并且编制成本预算的考核制度,制定成本预算的考核细则。二是在成本核算上,设定成本核算程序,分别介绍了建筑安装工程成本的直接费用和间接费用,并采取作业成本法的成本核算策略,按照建筑安装工程的功能,将成本动因分为采油、集输、注水、联合站4个方面进行成本归集,对固定费用采取直接进成本,不结转到这四个成本动因里,直接对可控成本进行管理。这样做的主要理由就是油田对建设公司的考核主要是对变动费用的考核;三是加强成本考核和奖惩制度的设定,成本考核的作用是评价各责任中心特别是成本中心业绩,促使各责任中心对所制约的成本承担责任,并借以制约和降低各种产品的生产成本。根据成本考核的结果,对成本管理的相关人员进行奖惩。采取加权平均的方式,这样为了尽量避开有相同分数出现的可能。当然,一套系统的建立不是那么容易的,是需要一个历程的,它需要不断的改善,不断的改善。这种改善和改善是在实施的历程中不断的修改才能来实现的。一个制度的实施要有公司组织的保障,也要有公司制度的保障,这样才能让成本管理系统能够真正起到作用。本论文在最后又提了一些倡议:(一)成本管理系统建设要以基层一线开始。基层一线的基础资料是任何管理效果的最基本反映。第一手资料如果出现差错,那么直接会造
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