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探索对策论企业全面预算管理面对的理由与改善对策
  【摘要】全面预算管理的实施,有利于企业管理水平的提升和资源合理的配置,并为考核和监控提供了有力依据。文中就企业全面预算管理在实行过程中面临的问题作了大致的论述,并就此提出了相应的改进对策。

  【关键词】企业 全面预算管理 问题 改进对策

  一、企业全面预算管理面临的问题

  (一)预算目标和战略目标不一致

  目前,我国企业依旧存在预算目标和战略目标不一致的状况,预算管理只对企业的短期活动加以重视,而欠缺在长远利益上的规划,致使企业的短期预算指标不能适应于长期的发展战略,预算编制出现衔接差,每年度、每季度、每月的预算实行对长期目标的实现无所帮助。

  (二)预算编制偏离市场

  企业全面预算的编制起点就是销售预算,但我国许多企业在进行预算编制之前不能充分观测和调研外部的市场环境,致使预算指标与市场实际需求相偏离,造成预算无法对企业生产经营活动进行正确的指导。除此之外,预算管理不以市场作为导向将会致使预算指标欠缺弹性,无法应变市场变化,最终造成预算管理不能与多变的环境相适应。

  (三)预算管理的执行力度差

  预算一经制定就应该坚决予以贯彻和执行,但由于我国大部分企业高层管理人员不够重视全面预算管理,而且员工也欠缺认知,把全面预算管理的工作作为自身工作的负担,或企业并未有效执行全面预算管理的监督和控制,造成全面预算经常性的执行不到位,并且由于预算程序的不规范,使得预算随意更改的状况经常发生,最终造成企业在执行全面预算管理的工作时严重受阻。

  (四)奖惩的制度不完善

  预算考评指标的系统性和科学系不强,使得预算考核只能流于形式,对预算超支考评加以重视,而忽视了对预算编制的及时性和准确性进行考评;对财务业绩的指标考核加以重视,而忽视了对企业非财务业绩的指标加以考核。预算奖惩的制度太过笼统和宽泛,不能起到激励的作用,不与工资挂钩的预算考核使得考核只能流于形式,不能对员工主管能动性产生有效的调动作用,进而对实现企业全面预算的目标有影响。

  二、企业全面预算管理改进对策

  (一)建立起以市场为导向的体系

  企业发展战略得以落实的有效手段就是全面预算管理,通过预算管理的固化和量化使企业战略目标得以实现。企业要树立起以战略目标作为导向的管理理念,将长期战略与短期战略间的关系协调好,以便为企业核心竞争力的提升、企业价值的增长、企业长期发展战略的实现打下坚定的基础。在进行全面预算的管理以前,企业要将市场预测和调研的工作做好,从而使全面预算指标能与外部的市场环境相符,并具备相应的市场应变力,最终让企业可以在复杂多变的环境中实现自身的发展目标。

  (二)对预算编制予以强化

  为了使全面预算的管理得到有效的执行,需对预算目标予以细化,把预算费用、定额、指标细化至每个部门,甚至每个人身上,让他们可以明确目标,从而减少麻烦。企业要对具体情况进行具体的分析,选择科学的编制方法。与各个预算项目预算管理的特点和业务活动的规律相结合,从而找出适于各个预算项目的最佳方式,并对各种方式进行综合的运用。除此之外,由于每个企业全面预算管理在侧重点上有所不同,因此要根据企业自身的状况,确立以成本为导向和以利润为导向的预算管理形式,从而进行预算项目的排序,最终找出适合自身的预算管理方式。

  (三)对全面预算管理的工作执行力度予以加强

  为了确保全面预算管理在实施过程中能够达到预期效果,企业一定要对全面预算管理实施的力度予以加强,从而确保所有人和部门都能够对预算管理制度予以严格的执行,并有效地监督和控制全面预算管理的执行,企业需对预算执行操作的流程加以细化,在执行预算的过程中严格遵循超预算控制、审批、申请等制度,从而保障预算控制的执行力度,使预算执行的偏差不会过大。

  (四)建立起激励约束的机制

  预算只是企业实行经营管理的一种控制手段,而不是目的,把预算和业绩评价与考核结合起来作为考核评价的依据,如此才可以使预算作用得到真正的发挥。所以要对预算管理进行考核,并对考核结果实行一定的奖惩。对奖惩制度和考核指标予以不断的完善,从而确保其是合理、公正的,以便将员工的工作积极性充分调动起来。在进行考核指标的确定时,要把定性、定量指标与绝对、相对指标结合起来,同时存货或价格变化较大和销售收入差距较大的,要对存货周转、收账款等的运营指标考核予以加强
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