会计毕业论文 会计论文下载
范文参考
您当前位置:会计论文范文网 >> 硕士会计论文 >> 浏览文章
简析成本控制建筑施工企业在施工阶段的成本制约
  摘 要:伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增加,在此情况下,很多的人开始进入建筑施工这一行业中,因此就增加了建筑施工企业的市场竞争的环境。企业想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强对成本的控制,建筑施工企业也是如此,在建筑施工企业进行成本控制的时候,主要是在工程的施工阶段,因此,在项目的施工阶段的成本控制的问题一定要引起企业的重视。

  关键词:建筑施工;成本控制;控制措施

  :A

  1施工阶段成本控制的概述

  建筑施工企业的成本控制主要目的是企业在市场竞争中可以取得好的成绩,而施工阶段的成本控制主要是在施工的过程中对施工所用的人工、建筑材料及费用可以控制在一定的计划成本之中,这样可以对施工阶段的成本进行有利的控制和监督。在施工的过程中对成本进行控制,主要是对施工的项目进行成本的控制,工程项目的成本控制是企业进行成本控制的基础也是重要的环节,要想把企业的成本控制做好就必须对工程项目的成本控制给与高度的关注。

  2项目成本控制存在的问题及原因分析

  2.1成本控制意识及制度因素

  所谓成本控制不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段,也是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。在很多的建筑企业中,企业对于成本控制的重要性根本就没有给与很高的重视程度,虽然有的企业在工程施工以前对成本的总目标做出了预算,但是在施工的过程中根本就没有重视各个项目的成本控制。在施工的项目管理中对成本的重视程度不够导致了企业整体成本控制目标的无法实现,进而成本控制的一些措施根本就无法实施。在成本控制执行的时候,没有明确具体的责任导致了成本控制执行力的下降,对于成本控制工作是有很大的阻碍的。有些企业在进行成本控制的工作的时候只是关注材料的消耗的问题,根本就不重视人工和相关管理方面形成的费用的问题,这样的计算方法在一定程度上会虚减企业的成本,在实际上根本就无法正确的反应企业的成本支出。

  2.2成本控制人员能力及素质因素

  有些建筑施工企业在对相关的成本控制人员的配备上没有对其进行必要的培训工作,只是简单的从别的部门抽调了一些人员,组成了企业成本控制的管理人员。这些人员在进行成本控制的工作的时候对成本控制的意义根本就不了解,在进行工作的时候只是草草了事,这就要求企业在进行成本控制的时候一定要聘用经验丰富而且是在成本管理方面特别熟练的人员,在这样的人员进行成本控制工作的时候一定可以使企业的成本管理更为的精确。

  2.3控制方法和时效因素

  在进行成本管理的时候,对成本进行控制的方法是十分的重要的,在进行建筑企业的成本控制的时候,材料成本是整个成本控制管理中最重要的一环,在成本控制的时候,做好材料的成本控制是至关重要的。很多的建筑工程在施工的时候对建筑材料的使用并没有进行很好的管理,对于建筑材料的过度使用根本就没有进行相关管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到从源头开始控制,首先是建筑材料的领用,在对建筑材料的领用上要做到严格的执行相关的规定,这样不但可以减少建筑材料浪费的问题,还可以对建筑材料进行很好的管理。

  3 加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策

  3.1完善项目组织机构和制度,提高人员素质

  建立和完善组织机构,明确岗位责任,规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责,建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。提高成本控制人员素质,建立和完善奖惩制度。成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者,他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果,所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员,并定期组织他们培训和学习,掌握先进的成本控制方法。

  3.2从节支角度加强成本控制

  优化施工组织设计,它是指导工程施工的纲领性文件,同时也是确定工程造价的依据。包括工程直接费的控制。工程直接费是指在施工过程中直接耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用,它包括材料费,人工费和施工机械使用费。材料用量的控制包括按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度;鼓励改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行
Powered by cmxw.com 会计毕业生论文网 build 2007 免费会计毕业论文范文