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谈浅谈公路施工企业材料成本的有效制约
  摘要:公路工程中材料费在整个工程中所占的成本比重非常高,因此对材料进行有效的成本控制,是保证工程效益的重要措施。本文对公路工程材料成本控制中存在的问题进行分析,并针对问题提出了相应的控制措施。

  关键词:公路工程 施工企业 材料 成本控制

  近年来随着公路建设项目的增多,公路施工企业的发展机遇也随之增加。但是市场竞争的日益激烈,导致工程标价不断下降,企业利润也逐渐减少,这对公路施工企业的长足发展影响较大,甚至会影响到企业的生存问题。而在公路工程中材料费占整个工程成本的60%以上,对材料进行有效的成本控制,不仅可以有效降低整个工程的成本,还可以大幅提高企业的利润空间,这对施工企业来说意义重大。

  一、公路工程材料成本管理中存在的问题

  (一)缺乏科学的采购计划

  在公路工程中施工企业在采购材料时存在计划性不足,盲目采购的问题,进而导致材料库存量加大,或者停工待料现象。部分施工企业采购部门与生产部门缺乏必要的协调和沟通,还有部分材料采购人员的职业素质不高,存在个别人中保私囊的问题,采购的随意性较大,造成采购的材料不是质量不达标,就是数量有差异。由于材料采购的计划性缺乏,使施工材料成本受到严重影响。

  (二)材料管理不到位

  在公路工程中有些施工企业在使用过程中容易存在管理不到位、材料使用无限制、现场布局不合理以及二次倒运损失等问题。有些施工企业的施工现场存在计量手段不齐全,实验室仪器欠缺,材料检测不达标的问题,进而导致工程返工现象严重,影响了工程成本控制。

  (三)材料保管设施不全

  材料保管设施是保证材料质量的重要措施,如果保管设施不利,或安全措施不到位,就会造成材料损耗问题。一些施工现场的材料堆放比较随意,防盗措施不完善,材料也不按照先进先出法出库,造成材料过期、浪费的问题,进而影响到材料的成本控制和管理。

  二、公路工程施工材料成本控制措施

  (一)材料采购计划的控制措施

  在材料计划方面,公路施工企业应该做到既满足施工需求,又避免材料库存量过多。如果资金充裕可以考虑提前采用低价格****合适的材料。对于不能提前****的材料,可以在材料供应充足的前提下,制定出合理的阶段性购进计划,在考虑材料价格的同时,还应该结合运输费用、保管费用以及装卸费用等成本条件。工程部对材料需求的总计划、月计划、周计划要进行严格制定,材料部必须根据材料使用计划及资金使用计划,来做好采购计划。如果在施工期间存在工程变更,工程部应该及时对变形工程材料计划进行重新制定,并及时通知材料部门。

  (二)材料采购的控制措施

  控制好材料采购是材料管理的重要环节,材料采购很容易受到外部因素和人为因素的影响,所以材料采购环节也是公路工程项目管理的薄弱环节。材料采购时对材料的控制措施如下:

  1、材料采购价格的控制:公路工程施工之前,应该对材料的市场价格详细的走访和调研,选择既符合相关质量标准,价格又合理的材料,不能为了成本而选择质量不合格的材料。也可通过公开招标的方式,来选择价格较低的材料和质量较高的材料。及时获取市场信息,及时提供有效的价格波动信息,并进行认真的调查和分析,尽量在第一时间了解到市场的所有材料信息。

  2、合理安排运输:材料的运费问题也是材料采购费用的重要支出,运输费用的节约能够有效降低材料采购成本。材料运输时要尽量一次到位,尽量减少二次倒运和装卸产生的费用和材料损失。

  3、加强合同管理:合同是保证公路工程材料采购成本得到有效控制的重要手段。加强采购合同管理,就是在实施采购阶段,除了需要及时结清货款之外,对所有采购
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