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研究刍议刍议企业全面预算管理理由
  摘要:企业的全面预算是以市场需求为导向,涉及企业生产经营管理的各个方面,对于企业管理具有重要的意义。但大多数企业实施预算管理的效果欠佳并存在一定的问题,本文对企业全面预算管理存在的问题进行了研究,并指出了企业有效实施全面预算管理的举措。

  关键字:企业 全面预算 管理 问题

  一、企业全面预算管理的基本理论

  全面预算管理的实行目的就是对企业的生产经营活动进行有效地组织和协调,以帮助企业完成既定经营目标,主要就是利用预算,来合理的分配、考核以及控制企业内部各部门以及各单位的财务、非财务资源。企业财务预算就是紧紧围绕企业战略目标,并在企业预测和决策的基础上,具体的对企业一定时期内的资金分配进行安排。其中包括企业资金的投放和取得、财务收入和支出,还有经营成果的分配等。

  企业进行全面预算的内容包括有三个部分:一是经营预算;二是财务预算;三是专门预算。其中经营预算是指企业日常经营中所进行的实质性经营所进行的预算,其中主要包括有产品销售预算、直接材料预算、销售和管理费用预算、直接人工预算、生产预算、期末产品存货预算以及制造费用预算等;财务预算就是指对企业****收支、财务状况以及经营成果等相关内容所进行的预算,其中主要包括有:预计损益表、****预算以及预计资产负债表;专门预算所涉及通常为长期投资,就是对企业非正常经营之外的活动进行预算,一般都是一次性预算,比如说有:资金筹集预算、技术更新改造预算、固定资产购置预算以及对外投资预算等。

  企业进行全面预算管理,可以把企业的短期经营策略、长期战略规划和企业的长期发展方向有计划、有步骤的结合在一起,有利于落实企业战略目标;预算管理在企业内部全面落实经营目标和经营责任,有利于加强企业经济活动控制;企业通过全面预算,用科学的方法根据企业的战略目标确定所需的资源,有利于企业资源的合理配置;全面预算有利于企业对各个经济单位经营业绩进行考核和评价,同时也有利于企业内部各部门之间的相互协调和沟通。

  二、企业全面预算管理中存在的问题

  改革开放以来,随着市场经济的发展,全面预算管理的形式才在我国应用并发展,就目前我国企业的全面预算管理来看,还存在着一些问题,主要表现在以下七个方面:

  (一)对全面预算管理的内涵和重要性认识不够

  在现今一些企业中,虽然企业中的高层领导和管理人员非常重视企业的全面预算管理实行,但是企业里的员工却一直是被动的接受预算管理的实施,根本不能把全面预算管理和企业的业务管理、组织结构以及战略发展进行一定的联系,甚至还有一些员工只是片面的把预算管理认为只是财务部门的事,因此在进行全面预算管理的时候主动性不高,导致运营效率得不到提高,其主要原因就是对全面预算管理的内涵和重要性认识不够。

  (二)预算编制不及时

  企业进行预算管理,一定要提前进行,比如如果是进行下一年的预算,那么通常都会在上一年的第四季度开始进行,到下一年年初的时候就要直接下发,并进行执行。但是在实际情况中,有一部分企业都是在年初就的时候,才对这一年的预算进行编制,最终审定后已经到了三四月份,启动较晚,从而导致预算在一年中的前三四个月工作没有发挥指导作用,同时降低了对企业的约束力,那么对企业的内部控制也就产生了一定的影响。

  (三)预算编制方法不科学

  目前,一些企业仍沿用传统的增量预算编制方法,就是对预算期中的各种变动因素进行分析,然后根据其分析结果,在上期预算执行结果实际数的基础上进行适当的调整来对预算进行编制。如果企业一直采用的都是这种传统的预算方法,并且长期不对成本费用进行相应的
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