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简论烟草预算管理湖南省烟草商业系统全面预算管理优化
摘要:全面预算管理起源于二十世纪初,是企业内部管理制约的一种系统的策略,根据安达信公司”全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中的定义:“预算是一种系统的策略,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于制约开支,并预测企业的****流量与利润。”由此可见,预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算系统在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。烟草行业公司改制工作完成后,理顺了行业的资产管理体制,形成了投资联系的母子公司。湖南烟草商业系统的预算管理,实际转变为集团的预算管理。本论文通过对全面预算管理论述的阐述,针对湖南烟草目前预算管理近况,客观浅析了湖南烟草全面预算管理实践中有着的主要不足和理由,并结合湖南烟草的实际,以梳理预算业务流程、规范预算编制标准、加强预算执行历程监督、改善预算考评机制等方面对湖南烟草商业系统预算管理系统优化,进一步发挥预算的制约和激励作用,改善预算管理系统进行了阐述。希望能够为改善湖南烟草商业系统预算管理系统,进一步提升预算管理的运用水平提供有益的借鉴。 关键词:烟草商业系统论文 预算管理论文 优化论文
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    摘要5-6

    Abstract6-9

    插图索引9-10

    附表索引10-11

    第1章 绪论11-22

    1.1 探讨的背景和目的11-12

    1.1.1 探讨的背景11-12

    1.1.2 探讨目的12

    1.2 文献综述12-21

    1.2.1 全面预算管理来源综述12-14

    1.2.2 全面预算管理的内涵与职能14-16

    1.2.3 全面预算管理的原则与作用16-18

    1.2.4 全面预算的基本内容18-19

    1.2.5 全面预算管理在国内外企业实务中的运用情况19-21

    1.3 探讨思路与内容21-22

    第2章 湖南烟草商业系统全面预算管理的近况浅析22-29

    2.1 湖南省烟草商业系统企业近况22-24

    2.2 湖南烟草商业系统全面预算管理情况浅析24-29

    2.2.1 烟草行业实行全面预算管理的必要性24

    2

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