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探讨浅谈保障性住房建设过程中成本的有效制约
  摘要:保障贫困户及普通居民的切身利益;做为工程管理部门应义不容辞地有效地控制保障性住房的工程成本;依据长期的工作经验和工程造价控制的有关原则和方法,下面着重从可操作性的角度进行一些分析。

  关键词:保障性成本控制 管理

  

  长期以来,我国建筑业的“三超”现象一直比较严重,近几年,随着国家对保障性住房这一民生工程的投入加大,保障性住房的工程成本控制管理显得尤为重要,为保障贫困户及普通居民的切身利益;做为工程管理部门应义不容辞地有效地控制保障性住房的工程成本;依据长期的工作经验和工程造价控制的有关原则和方法,下面着重从可操作性的角度进行一些分析。

  从加强工程项目的前期工作着手

  在通常情况下,人们往往只看重施工阶段的工程造价控制管理,而忽视了工程建设的前期工作;项目前期工作的好坏直接影响后期资金的投入;在项目建设的前期,首先应对该项目进行深入细致的可行性研究,包括选址、方案设计及项目的投资估算,正确的决策、科学的选址,优化的设计方案及合理的投资估算可为项目的顺利实施及成本控制奠定基础。

  对工程进行优化设计是控制成本的关键

  影响项目投资最大的阶段是设计阶段,在住宅楼工程施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为75%~95%;因为在住宅楼工程施工图阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部确定,这些在住宅楼工程中的投资占75%~95%,很显然,项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段,有资料分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%或以下,但正是这小于1%的费用,对工程造价的影响程度占75%。一份好的设计方案,不仅要取得良好的社会效益,还应具有经济的合理性。长期以来,建设单位普遍对建设项目的设计阶段重视不够,很少过问设计方案的经济合理性,搞前期的只管崔图不管设计方案是否合理,而搞预算的只按设计图纸来算账,不懂施工,也不管设计方案在经济上是否合理,故而,经常出现设计上过于保守,或为了赶进度各专业不配套,图纸不校对而矛盾重重,其结果带到施工阶段,施工现场的洽商、变更、返工现场屡见不鲜。要有效地控制建安成本,就要把工作重点放在建设项目的前期工作上来,尤其是要抓住设计这个阶段,由此可见,设计阶段是项目投资控制的关键环节,建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而不能改
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