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简谈最大化加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化
  【摘要】财务管理工作对于企业来说是非常重要的运作环节。企业的生产经营中,资金的筹集、投放、运用以及分配等全过程都需要经过财务的决策谋划、预算控制、分析考核。所以公司的财务管理工作做的好坏是超市发展的落脚点。财务管理工作贯穿超市管理的全过程,对企业的发展有着至关重要的影响,所以做好超市的财务管理工作是非常重要的,本文分析了加强财务管理工作的必要性,还提出了财务管理方面的一些策略,希望对企业有所帮助。

  【关键词】连锁超市 财务管理 管理策略 企业价值

  一、引言

  在市场经济竞争中,连锁超市的发展在不断地扩大规模,以很快的速度发展壮大起来,已经进入了细分差异化竞争阶段,连锁超市会已很快的速度进入到大规模的“拼杀”阶段。如果超市不进行改革,提高管理水平,则会面临很多大的威胁。在很多企业的财务部门,财务部门的同事同人事部门的同事一样,是不需要承担去创造企业利润的压力。但事实上,财务职能应包括会计、管理、财务以及融资等几方面的功能。本文就如何加强超市的财务管理工作的问题展开了论述。

  二、连锁超市加强财务管理的重要性

  企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容,共同构成了企业的管理体系。财务管理是企业非常重要的管理工作之一,是企业永恒的主题。企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制、分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点,在市场经济中,尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下,财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作,才能促进其他管理工作的发展。

  超市管理的全过程都和财务管理工作有着千丝万缕的联系,财务管理工作是超市管理的发展的落脚点,是超市运行的控制点,是超市管理的突破口。在市场经济中,市场信息对资源起着配置和调节的作用。财务管理可以利用市场的信息观察市场的变化情况,然后分析这些情况提出有效的方案,参与经营决策。

  财务管理工作做的好坏直接影响到了超市的自身价值,获得利润的高低。超市的最终目的是实现企业价值利润的最大化。那么,加强财务管理工作是非常必要的。好的财务管理可以帮助企业实现利润的做大化,降低企业生存的风险
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