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试论企业集团企业集团财务理由
  【摘要】随着市场经济的发展,现代企业逐步演变成多个经济单位的联合体,其中企业集团组织形式最为典型。本文从企业集团的自身特性入手,分析其财务管理的形式和优缺点,最后针对管理过程中存在的问题,给出建设性的改进措施,有很强的学术和实践价值。

  【关键词】企业集团;财务问题;改进措施

  1.综述

  1.1企业集团的基本特征

  企业集团一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。

  首先,从企业的组织形式看,企业集团不是法人,企业集团并无固定的组织模式;其次,企业集团具有多层次性,它由多层次构成的,通常有集团核心、紧密层、半紧密层及松散层;再次,核心企业在集团中起主导作用,通过控股,持股行使对成员企业的控制权;最后,企业集团能带来规模经济。

  1.2企业集团财务管理的基本内容

  第一,战略管理方面。就是指为实现目标而进行的规划和控制过程,包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。

  第二,资金管理方面。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂,企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排,才能使有限的资金发挥最大使用效果。

  第三,投资管理。企业集团应高度重视对长期投资的控制和管理,加强集团公司在投资决策方面的职能,从决策程序上进行监督,力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构,应着重管好以投资方面的引导、投资规模的控制、投资项目的审定几方面。

  第四,预算管理。资产的预算管理主要包括资产投资支出的预算管理和资产收益的预算管理两方面内容。集团公司应根据上年度的资产投资收益和集团的发展规划,做好本年度的投资支出预算,并做好资产收益的预算工作,制定明确的收益目标,并将收益目标合理分解,层层落实到有关的全资、控股、参股子公司,同时强化收益管理。

  2.企业集团财务管理体制的形式和优缺点

  2.1集权模式

  在集权模式下,企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司,集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务,并作出相应的财务决策,所有子公司必须严格执行集团母公司的决策,各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

  集权模式的主要优点有三个:财务管理效率高,能够全方位地控制子公司的财务行为;便于实现资源共享,集团公司较易调动内部财务资源,促进
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