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试议成本控制对公路施工成本制约的
  【摘 要】当前,在日趋激烈的建筑市场竞争条件下,随着建筑材料、设备及人工费用等价格的上涨,公路项目的成本愈来愈高,公路企业唯有加强项目成本管理,才能提高企业效益。本文详细阐述了公路项目成本控制的措施。

  【关键字】公路;成本控制;项目管理

  当前,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。

  所谓公路工程项目成本控制,就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。

  1公路工程成本控制的步骤

  1.1投标报价时的成本估算

  投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析,对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查,根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算,在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定。克服投标报价的盲目性,提高工程成本控制预见性,并在此基础上进行确定投标报价。

  1.2工程开工前的成本预算

  在工程开工的施工准备阶段,依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平,对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标,是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内,对于超出预算范围的单价和数量要详述原因,并上报工程科予据实增补预算计划。

  1.3工程实施过程中的成本控制

  工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中。对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施。将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算实际施工成本与预算成本的差异,并进行比较分析,找出原因,采取措施,消除超出预算成本的现象。

  1.4工程完工后的成本汇总、审核

  汇总、审核分析工程完工后,对实际发生成本进行汇总和分类,计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本。并
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