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探索财务管理会计电算化在财务管理中的作用(3)
,管理也是不能够进行全面,财务控制的力度和执行力都不够,不能实现企业通过财务管理进行内部控制的力度。并且财务控制的机制也不够灵活,不能够对于即将发生的经济业务进行事前控制和管理。并且会计人员的工作职能主要以核算为主,通过财务进行企业内部控制的管理工作并没有在财务部门得到落实,财务部门的工作岗位设定不够全面,对于企业内部的财务管理力度了控制力度都十分有限。管理能力十分有限,不利于企业的长期发展。

  会计电算化在企业财务管理中的应用很大程度上解决了财务管理的局限性问题,通过计算机和统一平台的管理,工作效率变高,对于企业内部的业务往来可以及时的做出反映和事前控制,例如通过计算机进行操作人员权限的设定等,都很好的控制了企业内部人员业务往来的不正当行为,保证了财务管理的可控制性。通过控制和设定,还可以规范企业内部的业务行为,对于企业内部的资金流向,业务往来都可以通过计算机界面及时的反映在会计人员眼前,会计人员可以根据相关规定对于业务中财物的往来进行管理和要求,这种方式将会计人员只能通过凭证和会计制度方式进行小范围的管控的模式的范围扩大,将空间上的距离缩小,让一切企业内部的事物直接置于眼前,财务管理工作中的管理和控制职能得到了集中的体现。财务管理工作可以慢慢由传统的以会计为主的核算性逐步转型成为以控制和监督为主的管理型财务工作。会计电算化的使用大大减轻了核算工作的工作量,也通过准确正规的信息管理系统规范了企业内部的业务行为,让企业财务部门的职位分配产生了变化,慢慢的由会计人员的需求变为财务管理人员的需求,财务部门将增加新的岗位,专门业务管理人员和监督,审计人员会成为财务部门的新力量。会计人员的工作中心也会产生转移,从专业性的会计处理人员逐渐转型成为财务管理的综合性管理人员,工作性质和工作方式都会发生根本的变化,专拣转变成为通过财务手段进行企业内部事物的评价和控制管理。财务管理工作将面临全新的变革,翻开新的历史篇章。   3强化了财务监督职能的发展

  传统的财务监督工作的开展主要是通过会计人员在登账时发现的问题而采取相应措施,属于事后监督的行为,具有明显的滞后性,可能造成以企业的损失。而且监督的范围较窄,存在明显的局限性,管控范围不够。

  会计电算化的使用改变了财务监督工作这种执行力度严重不足的局面,通过电算化的精确性和及时性
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