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探究控制估算A工程公司项目成本制约技术
摘要:项目成本制约是项目管理的核心内容,也是项目能否成功实施的关键。项目成本制约的目标就是通过一系列贯穿于项目各阶段的成本制约措施和管理活动,按项目计划和设计标准将工程项目在设定的预算目标内顺利完成。工程项目的成本制约系统贯穿了项目建设的全历程,以投标报价、项目启动、设计、采购分包及现场施工都有相关制约技术措施。该系统以项目管理论述为基础,以工作分解结构和赢得值等成本制约模型为核心,采取编制合理的项目估算,以项目预算为基准和实施阶段的相关成本制约措施,将项目的成本制约在预算目标内。本论文通过对国内外成本制约的近况的浅析,将成本制约的论述模型作为探讨的基础,以A工程公司的项目成本制约系统为切入点,对项目投标决策阶段的估算管理系统,项目启动阶段的预算管理系统,项目实施阶段的成本制约系统进行了探讨。重点探讨了价值工程在设计阶段的运用和设计人工时制约系统的作用;以及在采购分包阶段如何运用供应链合作联系选择战略合作供应商,对内部的采购分包成本制约流程和施工成本制约措施进行了浅析和探讨。最后对A工程公司项目成本制约系统进行了总结和展望。 关键词:项目成本制约论文 估算制约论文 预算制约论文 价值工程论文 赢得值论文 供应链合作联系论文
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    摘要4-5

    ABSTRACT5-9

    第1章 绪论9-16

    1.1 探讨背景和作用9

    1.2 国内外工程公司成本制约近况9-13

    1.2.1 国际工程公司成本制约近况浅析9-11

    1.2.2 国内工程公司成本制约近况浅析11-13

    1.3 探讨对象与假设13-14

    1.4 探讨策略和探讨内容14

    1.4.1 探讨策略14

    1.4.2 探讨内容14

    1.5 探讨技术路线14-16

    第2章 成本制约论述实用模型16-22

    2.1 成本制约结构化模型—工作分解结构 WBS16-17

    2.2 成本制约安全性模型—香蕉曲线模型17-18

    2.3 成本制约量化模型—进度测量模型18-19

    2.4 成本制约综合模型—赢得值模型19-22

    第3章 A 工程公司项目成本制约系统22-33

    3.1 A 工程公司介绍22-23

    3.2 项目成本制约系统框架23-24

    3.3 项目成本估算制约24-27

    3.3.1 估算分级制约24-25

    3.3.2 估算策略25-26

    3.3.3 估算实施流程26-27

    3.4 项目成本预算制约27-33

    3.4.1 预算编制准备28-29

    3.4.2 预算编制29-31

    3.4.3 预算维护和更新31-33

    第4章 A 工程公司设计成本制约探讨33-46

    4.1 设计成本制约的作用33

    4.2 价值工程在设计成本制约中的运用33-38

    4.3 基于赢得值模型的设计人工时制约系统38-46

    4.3.1 设计人工时制约系统的开发38-42

    4.3.2 人工时监测和跟踪系统42

    4.3.3 人工时浅析报告系统42

    4.3.4 人工时制约系统的进一步开发42-46

    第5章 A 工程公司采购分包成本制约探讨46-57

    5.1 基于供应链合作联系的供应商选择46-50

    5.1.1 EPC 项目供应链概述46-47

    5.1.2 供应商的评价与选择47-50

    5.2 采购分包制约流程50-57

    5.2.1 基于工作分解结构 WBS 的材料分配表50-53

    5.2.2 审核材料请购单/分包合同申请包范围53-54

    5.2.3 采购历程各阶段的成本制约责任54-56

    5.2.4 成本/合约报告和浅析56

    5.2.5 采

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