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简论施工企业施工企业财务预算与全面预算的联系
  【摘要】 财务预算与全面预算都是预算管理体系的重要组成部分,二者具有共性,但又不完全等同。在施工企业实际经营过程中,管理人员容易将财务预算与全面预算混为一谈,致使企业不能有效利用预算对施工生产活动进行控制管理。本文主要以财务预算与全面预算的概述为基础,重点分析了施工企业中财务预算与全面预算二者的联系及区别,提出企业在加强财务预算的同时,也要加强全面预算,才能提高管理水平的观点,以供相关决策者借鉴。

  【关键词】 财务预算 全面预算 区别 联系

  近几年,随着市场竞争的不断激烈,施工企业为尽可能地提高利润、创造价值,在管理中越来越重视预算管理。常言道,凡事预则立,不预则废。预算是企业组织管理活动中非常重要的一种管理方法,能够有效指导资源的配置活动,实现企业规范化管理。目前,大部分施工企业加强财务预算的同时,也提出了全面预算管理。但在实际工作中,企业对财务预算及全面预算不能有效进行区分,甚至将财务预算混同为企业的全面预算,这种认识误区导致企业不能有效利用预算指导企业生产经营活动。因此,企业应当明确区分财务预算与全面预算,把握二者的联系及区别,充分利用预算方法,发挥预算管理的重要作用。

  一、财务预算与全面预算的概述

  1、财务预算的介绍

  财务预算是围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及****收支等各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要组成部分,企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务目标,包括销售收入目标、成本费用目标、利润目标及****流量目标,以此作为编制财务预算的基础资料。

  2、全面预算的介绍

  全面预算是企业对一定时期内各项经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它是在总体的科学预算和决策的基础上,围绕产、供、销、人、财、物等环节,以数量金额等形式而展开的一系列内部管理活动。通过全面预算能有效地对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以监控生产经营活动的实施,衡量企业生产经营目标的实现情况。全面预算是企业管理的核心内容,是被现代企业证明行之有效的管理系统。

  3、财务预算与全面预算的关系

  对于大部分施工企业来说,财务预算等同于全面预算,或者二者没有本质区别,这是认识上的一个误区。首先,全面预算也包括财务预算,财务预算是全面预算的重要组成部分。两者既有共性,又有区别。管理人员应当准确区分财务预算与全面预算,更好地利用预算管理体系增强企业管理水平。

  二、财务预算与全面预算的联系

  财务预算与全面预算都是属于预算管理体系的重要组成部分,因而都具备预算管理的特点,两者的联系主要表现在以下几个方面。

  1、财务预算是全面预算的重要组成部分,二者相辅相成,不可分割

  财务预算和全面预算都属预算管理体系,都需要通过预算的科学编制、严格执行、认真分析差异及考核结果等手段,来对企业的施工生产进行管理。财务预算是总括反映业务预算和资本预算的结果,是全面预算的集中反映。而全面预算的集中反映就是预算财务报表及附表。因而,全面预算中不能缺少财务预算,而财务预算也不能脱离全面预算而单独存在,即企业如果要实施财务预算,则必须实行全面预算,这样财务预算的编制才能有依据,预算才能得到落实。因而两者是具有密切联系,相辅相成,不可或缺,也不可分割的。

  2、财务预算与全面预算都为企业发展战略服务

  预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、****流的总体计划。企业全面预算和财务预算的制定,都必须为企业发展战略服务。通过全面
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