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谈现状及我国企业全面预算管理目前状况及对策
  摘 要:在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位。相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理。以供参考。

  关键词:企业管理 全面预算 预算管理

  1.全面预算管理工作对现代企业的重要作用

  ①提升企业内部管理水平

  全面预算管理工作不仅是对企业财务信息、资金使用等传统意义上的管理与控制,还包括了企业生产经营活动中的一切事务、资产、人力物力财力等的全面管理。实现了以财务预算管理为核心的全面预算覆盖的管理模式,全面预算管理是企业是否具有现代化管理意识及水平的重要表现之一。

  ②提升企业综合竞争实力

  当代经济发展以及市场竞争对企业的综合竞争实力要求越来越高,所谓综合竞争实力不仅仅是企业的资金、规模以及生产效率,更多的还包含了企业的活力、创造力以及管理意识和人才利用效率。全面预算管理工作能够真正突出企业生产经营中的准备能力以及执行能力。能够加强企业在从事项目投资、生产经营活动以及其他经济活动过程中的管理与控制能力,能够让企业现有资源得到更为有效的合理配置,能够有效提升企业内部员工的工作积极性、主动性以及创新能力,能够让企业内部员工产生对企业的归属感和责任感,能够形成统一奋进的向心力,从而极大的提升企业的市场竞争综合实力。

  ③营造企业内部良好管理风气

  全面预算管理工作就是要求企业无论从事何种生产经营活动以及经济活动都要遵循事前合理规划、事中严格使用、时候仔细分析的程序,从而实现预算的有效执行。在全面预算管理执行过程中能够有效提升企业内部组织和个人的勤俭节约意识、能够促使他们不断养成精打细算的消费观念,能够让预算管理从一开始的工作任务逐步演变为存在于工作人员心目中的主动意识,最终形成一个良好的企业内部管理氛围,形成企业崇廉尚简的良好企业文化风气。

  2.我国企业预算管理工作存在的主要问题

  ①对预算管理认识不足

  目前我国企业在对于预算管理工作的认识上面还存在很多不足。一方面许多企业领导者相对于预算管理工作而言更重视企业的实际生产经营活动,她们认为不管企业自己多么“省”,如果没有一个好的经济增长渠道也是枉然,因此对于预算管理工作较为轻视。另一方面,有些领导者虽然了解预算管理工作的重要性,但是未能在企业内部进行很好的宣传普及工作,从而让企业内部的部门管理者乃至基层员工将预算管理简单的和“抠门”画上了等号。这两者错误的认识都给企业预算管理工作的有效推行形成了消极障碍。

  ②编制工作缺乏科学合理性

  科学合理的预算编制工作及编制结果是有效执行预算管理工作的基础。但是在我国大多数企业预算编制工作中存在着许多问题。如在预算编制过程中未能从企业自身的发展实际出发而是照搬其他企业或领导公司的预算编制表格,这让预算编制人员不知所措,此外还有些企业领导担心预算编制数额填写过小会直接影响当期的企业资金供给情况,所以在填写预算报表时往往采取从松从宽的态度。还有一些企业为了追求所谓的预算编制独立性或是为了减轻其他部门的预算编制压力,将预算编制工作推给企业财务一人独揽,这样虽然能够节约预算编制的时间和人力物力成本,但是也会出现预算编制片面化、不公平公正的问题。

  ③缺乏有效执行力度

  有了好的预算编制以及预算管理制度,如果缺乏有效执行,那么预算管理工作仍然无法取得令人满意的效果。预算管理执行力不足是我国企业内部从领导人员到基层人员的普遍问题。
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