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分析可持续发展降低人力资源成本推动企业可持续进展征文(2)
味强调专业化,我们要根据情况来分析,找到最有利与企业发展的培养方案。

  三、人力资源的使用

  如果人才的引进是前提,培养是基础,那么使用才是目的。人力资源的使用包括人力资源的配置和激励。人力资源的配置的重要性在第一部分已经阐释,下面详细谈一谈人力资源的激励的作用。

  激励分为两种,一种是物质激励,一种是精神激励。在物质激励方面,薪酬不可不说是最主要的。薪酬既是宏观经济关注的重大问题,也是微观人力资源管理关注的重点问题之一。薪酬又包括工资报酬和员工福利。一个企业要制定合理的工资标准,让每一个人都觉得自己劳有所值。福利则是一个企业是否能博取人心的关键。企业可以与当地政府合作,为学校、道路、桥梁的建设贡献力量,也可以给员工适当的餐补、通信补助、交通补助以及各种慰问。在精神激励方面,企业就要做更大的努力与投入。正如斯蒂芬·科维所说“他们所想拥有的是对资源支配的自主权,他们所想要得到的是为人类做出贡献的实现自我价值的感觉。”每一个员工都希望自己可以在工作中实现自我的价值,并且会以此为动力,全身心的投入到工作当中。企业应该更关注员工这种心理上的需求,满足其精神上的成就感。马斯洛需求理论中,“社交需求”“尊重需求”和“自我实现”这三点都是管理者应该注意的精神激励的领域。开展有组织的活动,给予员工一定的相应的奖励,尊重员工的想法,鼓励创新等都是有效的激励政策。

  企业是由人组成的集体,归根到底,企业的问题就是人的问题。人力资源的引进、培养和激励是不可分割的三部分,只有处理好这三个环节,在每一个环节中都最大限度的发挥人力资源管理作用,才能真正的将人力资源转化为人力资本,进而促进企业的可持续发展。

  (作者单位:首都师范大学)
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