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试谈管理工作消防部队财务管理工作有着的不足及改善原创论文(2)
算安排的“三化一统筹”机制,充分发挥资产最佳效益,杜绝资产闲置浪费现象。

  (三)着力于规范会计核算基础,努力实现资金管理规范化。长期以来,消防部队会计确认以收付实现制为主,个别事项可以采用权责发生制,成本核算采用权责发生制,收入与相关支出应当配比。在过去相当长的一段时间内这一规定起到了一定的积极作用,但随着消防事业的飞速发展,消防经费来源渠道呈多元化趋势,这种以强调收付实现制为主导的会计确认基础,由于无法保证会计信息的真实性、完整性、可比性,不能全面反映财务收支及资产状况,已越来越不适应消防部队财务管理的需要,迫切需要采用权责发生制核算,使财务部门更加注意经费使用效益,做到“跟踪问效”,从而有利于引进管理效果更佳的绩效评价体系。在此同时,积极探索财务信息化管理的新模式,努力实现财务操作电算化、财务管理信息化、资料应用网络化,做到网络查询、资源共享,网络监察,公开透明。推广网上一行结算,规范资金电子支付管理办法,加强

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对资金流动的适时监控,确保资金安全有效运行。

  (四)着力于规范管理,努力实现后勤基础建设制度化。一要加强廉政教育,积极营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚,时刻提醒后勤人员自觉抵制腐败。二是健全大宗物资集中采购工作机制,规范物资采购程序,提高物资采购效益。三是强化工程建设管理。要严格执行国家和军队颁布的各项基本建设管理规定,着眼工程招标、工程管理、经费审批等重点领域和重点环节,强化监督规范操作。四是落实审计监督措施。充分发挥审计监督职能,把资金安全、工程项目、物资采购作为审计重点,纳入审计全过程,努力防止商业贿赂问题的发生。五是发挥内部监控作用。要严格落实会计出纳分管、资金定期核对、票据稽查等内部监察制度。

  (五)着力于提高效率,努力实现财会队伍建设专业化。首先,按照“既要干事,又干干净”的要求,努力打造一支政治强、业务精、会管理、梯次结构合理的财会队伍,努力实现财会人员知识化、专业化、技能化。其次,进一步优化基层财会人员的培训机制。通过集中培训、片区集训、跟班轮训、个别指导、以审代训、以会代训、专题研讨等形式,不断更新基层财会人员专业知识。再次,重视人才的选用。推行权责发生制会计核算,人才是关键,要将那些专业水平高、工作能力强、熟悉国家财经法律法规,遵守职业道德规范,遵守财经纪律和制度,具备良好业务素质的财会人员选聘到会计工作岗位上,且为其提供不断学习、晋升的机会,以调动其工作积极性和创造性。
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