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探讨浅析浅析企业财务成本制约体系的构建毕业论文格式模板
  摘 要:在企业之中,财务成本控制不仅是企业财务管理工作中的重要环节,还是落实成本目标和实现成本计划的有力保证。在市场经济环境不断变化的过程中,企业成本控制系统管理观念的树立是企业发展的重要内容,而在这个内容之中,企业财务成本控制系统的构建对企业的有序发展又提供着坚实的力量支撑。文章从企业实施财务成本控制的重要性出发,进而对其系统的构建做深入的分析。

  关键词:企业财务 成本控制系统 构建

  随着市场经济的不断深入与发展,企业在发展的过程中所面临的环境也更加的激烈。对于每一家企业来说,其要想在这个激烈的竞争环境中处于不败之地,并赢得长足的发展,企业财务成本的控制发挥着重要的作用。在财务系统之中,成本所指的是取得资产与劳务的之处,而成本控制实施的目的就是为了提高财务工作的效率。在这种环境下,企业财务成本控制系统的构建就需要从成本控制的目标出发。

  一、企业财务成本控制的重要性

  总所周知,财务成本控制是企业经营管理中的重要环节,其不仅有利于企业经营能力和经营效益的提高,还可以使其在发展的过程中可以对自身的生产经营成本很好的控制。在这种情况下,企业就可以在行业平均定价水平下取得比较高的利润,进而在激烈的市场竞争中处于有利的发展地位。在我国的市场经济中,民营企业占据着主导性的地位,但是其在财务上的危机却非常的严重,这很大程度上是因其在生产经营的过程中没有实施有效的财务成本控制措施所造成的。在市场竞争环境不断变化的格局中,传统的财务成本控制模式已经无法适应现代企业的发展需要,而对于每一家企业来说,企业财务成本控制系统的构建对企业自身的发展具有重要的作用。

  二、企业财务成本控制系统的构建

  1.成本组织系统。组织所指的是人们为了一个共同的目标所从事的一种方式。对于任何企业来说,在其内部都是由多个组织所构成的,而这些组织机构在企业之中可以采用管理等级和平均控制跨度来进行描述,同时还可以采用各级管理等级之间权利的集中和分散程度来进行描述。企业之中,权利的高度集中一般都是在一个职能领域内进行的,通常企业之中的生产、人事和财务管理都是高度集中的领域。从这个角度出发,成本控制系统的建立就需要和企业组织机构相互适应,也就是说企业的预算是由多个分组的小预算所组成的,而每一个小预算代表着一个部门、一个科室、一个车间或其他单位的财务计划。那么,成本控制的实施范围就要从这些组织中进行,而这些小组织作为一个责任中心,其控制的行动范围一定要具有十分明确的目标。在企业之中,这一成本组织系统要从三个方面实施控制的目标,其一为以达到最低成本为经营目标的成本中心;其二为以获得最大净利为目标的利润中心;其三为以获得最大投资效益率为经营目标的投资中心。

  2.责任会计系统。责任会计系统作为企业会计系统的一个分支,其主要的作用是负责传送、计量和报告成本控制中所使用到的信息。在财务成本控制系统之中,责任会计系统所包含的范围为编制责任预算、核算的执行情况、分析评价和报告业绩这三个部分。通常企业的编制责任预算是按照企业的生产经营领域来进行的。因此,其成本的控制就集中在考核各执行人的业绩之中,然后再按照责任中心的内容来对预算进行重新的编制,并对企业的总体计划按照责任中心来落实。编制责任预算所实施的主要目的就是为了使各责任中心的管理人员,可以对其需要负的责任和需要控制的事项有一个良好的明确。企业的业务在没有真正的实施之前,其责任预算以及其他的控制标准都需要传达到每一个相关人员之中,然后由他们针对需要实施 业务对实际发生的成本、占用的资金、取得的
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