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探讨房地产企业房地产企业的财务内控(2)
》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规以及企业实际,从财务管理体制、固定资产管理、资金管理、利润分配管理、成本费用管理、财务分析和报告等方面建立一系列的规章制度。并通过实践来不断完善,提高规章制度的科学性和实践性。

  其次,对财务工作人员进行合理的分工,划分权责,建立行之有效的激励机制和监督约束机制。并要求工作人员严格按照规章制度办事,避免规章制度形式化,增强执行的力度

  2.明晰财务内控工作重点

  房地产企业开发投入大,风险高,周期长,再加上房地产企业会计核算的特殊性,使得房地产企业内控外部环境复杂,控制的难度也极大。这要求企业财务管理人员对企业所面临的形势要有敏锐的洞察力,把握财务内控的主要方向。除此之外,财务管理人员还要针对重点问题制定具体应对步骤,积极防范风险。

  3.加强财务管理工作

  第一,完善企业之间资金往来的各种财务手续,规范担保行为;第二,规范会计基础工作,进行会计核算;第三,加强原始凭证审核和财务收支监督;第四,定期对会计账簿的有关数据与库存实物、货币资金、往来账款等进行核对,做到账证、账账、账实相符;第五,保证财务会计报告的真实性、合法性和完整性;第六,严格按照国家规定向外报送财务会计报告,按照章程规定将年度财务会计报告送交各股东,并在股东会上如实披露企业财务状况和重要理财事项。

  4.加强内控监督,提高内控有效性

  企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计,抓好内部控制制度的评审,及时查漏补缺,建立有效监督机制,使内部控制监督作用得以充分发挥。在实施企业财务内部控制、规范企业会计审计、核算的过程中,要注重企业内部控制工作的权威性和的独立性,使财务内部控制反馈的信息得到充分重视,保障财务管理过程中发现的问题得到及时有效解决。

  5.构建优秀的企业管理文化

  首先,企业财务人员的专业素质对财务内控工作的实施至关重要,这就要求要加强对财务内控人员的教育培训以及业务指导。其次,将“财务内控”的理念贯彻到每一个工作环节,营造一个良好的“控制文化”氛围,通过优秀文化导向加强员工的凝聚力,同时建立起科学合理的奖惩考核与激励制度,切实推动财务管理人员各自能动性的发挥,最终有效提高企业财务内控的执行力。
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