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探讨房地产企业房地产企业的财务内控
  1009-4202(2013)01-000-01

  摘 要 房地产行业具有投资大、风险高和周期长的显著特点,经过十几年的快速发展,由于国家政策和自身经营管理等方面的原因,房地产企业积累了大量风险,再加上2010年以来国家房地产政策日益收紧,房地产企业面临着内外双重困境。如何突破融资瓶颈,提高资金使用效率,促进企业内部规范运作与管理,实现利润回归,成为房地产企业发展的重点问题,而建立和完善财务内控体系是保证房地产企业良性发展的前提。

  一、房地产企业财务内控存在的问题

  1.房地产企业财务内控体系不健全

  目前,大多数房地产企业并没有建立财务内控体系,在内控制度、内控环境、内控程序以及会计系统等方面均有较多不完善之处。大多数财务内控制度的制定没有基于企业的现实情况和长远发展战略,也缺乏对房地产行业规则和法律的考虑,所形成的财务内控制度往往流于表面,缺乏一系列操作性较强的规范性文件和一个制定具体规范的计划。除此之外,许多房地产企业高层管理者由于内部控制观念的淡薄,对企业财务越权管理,控制人集财务管理控制权、管理权、监督权于自己一身,权力发挥的任意性,客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。

  2.内控未能突出重点

  近年来,房地产企业开发项目自有资金比例提高至30%,加息和限购令的出台以及政府保障房的建设等政策对整个房地产业市场都产生了巨大影响,加重了房地产融资和企业****回流的困难。****流风险不仅没有缓解,还有更加恶化之势。然而,大部分企业内部控制仍以财务报表和防错纠弊为工作的主要内容,未能合理的控制****流,并且没有结合企业自身实际情况,针对****流所存在的各类问题,将将风险细化,制定可行的风险应对措施。可见,大多数房地产企业财务内部控制并未能突出需要重点防范的风险,

  3.企业财务内控监督乏力

  部分房地产企业没有设立内部控制专门机构,这就使得财务内控制度的执行和落实缺乏保障,财务管理违法违规行为得不到有效制约。有些企业虽然设立了内控专门机构,但赋予的职权有限,财务管理中发现的问题得不到及时有效处理。此外,在企业财务外部监督方面,由于企业信息的封闭性,造成社会以及公众等外部监督主体难以实现对企业内控的有效监督。

  4.财务人员素质低下,财务内控意识淡薄

  由于我国房地产企业发展历史较短,房地产企业的管理机制并不够健全,导致企业往往忽视了对财务人员素质培养,导致房地产企业财务管理人员内部控制意识淡薄,欠缺财务内控管理知识、内控管理观念滞后,内控管理缺乏主动性和积极性,财务管理人员无法为企业的财务内控体系的建立发挥其领导作用,这严重影响了企业竞争力。

  二、建立房地产企业财务内控体系的原则

  财务内控制度包括****及有价证券、固定资产、工程项目、存货、筹资及权益、对外投资、销售与收款、对外担保、成本费用、采购与付款、税收管理、财务管理信息系统控制等。企业建立财务内控体系既要以《会计法》、《具体会计准则》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,做到合理合法,便于企业有效增强内部管理。

  一般而言,建立房地产企业财务内控体系的原则主要有合法性原则、适应性原则、一贯性原则、经济性原则、整体性原则等。各原则强调重点不同,主旨在于要求企业财务内部控制必须遵循法律法规,根据企业发展优化内控制度,保持财务内控制度的一致性和连续性,有利于提高企业经济效益,符合企业长远发展大局。

  三、政策建议

  1.健全财务内控有关规章制度

  首先,企业的财务管理要有章可循,房地产企业应根据《会计法
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