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谈成本核算运用成本核算提高医院效益
  摘要:在我国医疗卫生改革的大背景下,为提高医院市场竞争力,提高经济效益,应用成本核算提高医院效益逐渐被医院管理层重视,通过降低医院运用成本,强化成本核算,节源开支,增加医务服务项目,提高医务服务质量,以此更好地实现医院可持续发展。为此本文从成本核算形成的原因入手,分析成本核算的目的,建立成本核算制度,通过成本核算,效益分析;合理核算,充分分配资源;科学管理卫生必备物资;提升的电算水平;处理成本核算的几对重要关系等方式进行资源整合,降低消耗,提高医院效益。

  关键词:成本核算 医院效益 资源整合

  随着我国医疗卫生改革逐渐深入和完善,在医院效益模式也逐渐发生转变的同时,为保障医院能够更好的持续发展,应用成本管理,强化成本核算现已被越来越多的医院管理层所重视,通过系统管理归结院内固定资产和流动资金,降低单位成本,减少日常不必要的消耗,实现成本最小化,效益最大化。为此本文将探究分析应用成本核算提高医院效益的意义,其宗旨是为了建立成本核算运营良性循环模式,降低消耗水平,提高医院效益,扩大社会效益。

  一、成本核算形成的原因

  在医疗改革的时代背景之下,国家要求医院自己适应市场需求,寻找生存空间,与此同时医院增收不能以增加患者经济负担为前提,为转变传统运营模式,提高医院经济效益,提高医院人、财、物的利用率,减少重复投资,在此前提下成本核算应运而生。通过借鉴企业改革经验,对医院内部应用成本核算,强化医院成本概念,转变传统医院经营模式,界定各项成本。

  二、成本核算的目的

  将医院各科室的医疗开支、药品支出、管理费用分门别类地归集在一起,以此统计各科室运营成本,再对成本节源控制,合并重复支出,减少日常消耗,实现成本最小化,效益最大化,引导医院在市场竞争中能持久健康发展。通过对各类成本核算,还能减少患者的医疗费用支出,也可作为科室奖金分配管理的一项重要手段之一。医院成本核算有如下几个具体目的:第一,真实完整反映医院科室层次的成本;第二,为控制成本提供数据支持;为科室绩效管理提供数据支持;为制定收费标准、医疗结算提供数据支持;为进行医院及科室运行状况分析、医院经营决策提供数据支持。

  三、成本核算制度建立

  由于成本核算涉及面院内方方面面,包括财务、设备、医药、器材、各临床科室等相关部门,为将成本核算应用于各个科室,应以财务室为主管部门,确定目标成本,分设院内各科室分管负责人,把成本分解到各科室,明确成本核算细则,及成本控制管理流程,确定成本开支的范围,做好检查、监督工作,以达到成本核算工作能够有序进行,确保医院效益向可持续发展方向发展。为此,医院财务工作人员应该进行组织领导,做好成本核算的基础工作,正确划分各种费用界限,正确制定结算办法,实行成本核算责任制,规范成本核算程序,并进行考核与分析。

  四、成本核算及效益分析

  成本核算的核心是财务管理,建立统一的核算医疗综合成本和单位成本系统,对医院综合成本、科室成本、药品成本等各项成本开支进行归结核算,分析各项开支的原因,掌握成本升降的变动规律及成本构成情况、成本节约完成情况、成本差异原因等,以此降低各项医疗综合成本。同时,通过成本核算降低各项合并成本开支,提高经济效益和社会效益,减少患者的医疗费用支出。为进一步提高医院效益,应分析医院各项日常程序,例如门诊人数、病床使用率、手术及化验等各项程序,提高医疗服务质量,降低日常固定成本开支,提高综合效益。同时通过成本核算可规范科室绩效,增强各科室医务人员的成本作用的意识,有利于医务工作能够更快地开展。

  五、合
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