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探究浅谈浅谈通信企业的财务集中管理方式原创论文
  【摘 要】为了合理利用现有的资源,各大通信企业都渐渐实施财务集中化管理的模式,本文详细介绍了我国通信企业的现状,阐明财务集中化管理对我国通信企业所产生的重要影响,接着详细介绍了财务集中管理模式的主要内容以及企业应该如何有效地实施财务集中管理,让财务集中管理做到为企业服务。最后,就通信企业的财务集中管理模式提出了相应的思考和建议。

  【关键词】通信企业;财务;集中管理;对策

  财务集中管理模式对于通信企业这个每天都需要大量资金运转的企业来说,将是比不可少的选择,它可以为通信企业的财务问题作明确的指导,解决公司在日常运作中遇到的各种资金困扰的问题,这对企业的长期发展、市场竞争力都是起到极大的帮助的。随着我国通信企业的快速发展,很多企业的内部管理模式都在外部环境的需求下提出了更高和更新的要求。为了使得通信企业经营管理模式由粗放型经济向集约化经济转变,提高通信企业的战略地位,大力推动财务集中管理模式是主要的做法。

  一、通信企业实行财务集中管理模式的背景

  财务集中管理对现代企业来说是非常必要的,这不但是对企业宗旨的遵循,也是企业控制风险和危机的重要手段。随着通信企业的快速发展,通信企业运营体制出现了飞跃式的进步,当前我国出现了三家大型的通信企业:中国移动、中国电信以及中国联通,这三家企业都是我国合法的大型集团化管理模式的公司。为了合理利用现有的资源,特别是资产资源和财务资源,各大通信企业都渐渐实施财务集中化管理的模式,为企业的发展谋求更大的利益。其中,最明显的代表要数中国移动通信公司。中国移动通信公司在进行了全面预算和精细化的管理之后,在2007年就开始至上而下地实施财务集中化管理模式,为公司财务的转型莫定了更坚实的基础。

  早在2009年7月份的时候,著名的美国杂志《财富》在公布出来的世界前500强企业里,我国的中国电信就榜上有名,位居263名。在激励的通信行业的竞争环境下,中国电信却始终在2005年之后一直都保持增长的趋势,公司的利润总额已经达到1000亿元之多!中国电信一直积极地走线行业发展的前列,大胆进行创新和探索,不断开发新技术新项目,在短短的几年时间里以惊人的速度向中国移动公司追赶,目前更加是和中国移动公司持不相上下的水平。以中国电信目前的发展趋势,很有可能会在未来的几年超越中国移动。

  目前,我国的
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