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浅谈议价浅议价值导向的发电企业全面预算管理系统构建 硕士毕业论文
  【摘 要】本文通过对EVA和全面预算管理相关理论的研究,分析EVA和全面预算管理的结合点,结合发电企业的特点,设计了以EVA为起点的全面预算管理体系。该模式以EVA为编制起点,从预算编制、执行、控制、分析和考评环节入手,从EVA开始又回到EVA,实现了全面预算管理与企业价值直接联系,对提高发电企业管理水平有重要意义。

  【关键词】EVA;全面预算管理;价值管理;责任中心

  全面预算管理就是企业对未来整体经营规划的总体安排,对内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段。作为现代化管理机制之一,全面预算管理所具有的机制性、战略性、全员性等特征,是其他管理手段无法替代的。

  1.全面预算管理的相关理论

  传统预算一直被视为控制成本费用支出的工具,存在诸多管控弊端和风险因素,因此全面预算管理应运而生。可以认为,全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是内部控制制度的重要组成部分,是企业实现经营目标及战略目标的重要手段。它通过明确与量化企业经营目标、明确企业各级责任中心的责权利、规范企业管理控制,促进企业实现资源合理配置、作业高度协同、价值稳步增长的目标。其特征主要体现在:①全方位:将企业的各项生产经营活动纳入预算管理范畴,实现管理前移,在企业内形成一个横向到边、纵向到底、逐点联动的预算控制网络。②全员:全面预算能够发动全员,一是将预算目标层层分解到底层,二是通过企业各职能管理部门和生产单位对预算过程的参与,实现资源的透明、有效配置。③全过程:全面预算管理不仅包括预算指标下达、编制和汇总,还包括预算执行和控制、考核与激励,形成全过程闭环管理。

  2.EVA与企业价值管理概述

  基于国内外价值管理观点和管理实践,笔者认为EVA与全面预算管理的融合,可具体体现为以下环节:①预算编制:EVA引导下的预算编制应从EVA预测开始,在确定目标EVA之后将其分解到企业的经营预算、资本预算和财务预算。②预算调整:在预算执行过程中,由于企业面对的经济环境的变化、投资机会的改变等原因,使得既有预算指标脱离了经营状况,需要调整预算,以便更好的引导目标EVA的实现和价值创造。③预算差异分析:在预算执行过程中,预算指标实际完成情况与预算目标值出现差异时,需要对差异进行深入分析,找到原因,便于以后改
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