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试析现代企业浅议财务预算管理在现代企业中的意义毕业论文
  财务预算管理作为一种重要的管理工具,在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用。树立财务预算管理理念、加强财务预算管理,可以增收节支,提高企业资产的使用效率,进而提高经济效益。

  一、财务预算管理的内涵

  企业财务预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对于企业的投资、筹资和经营活动有着重要的影响。财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中对预算管理做出了界定:预算管理是利用预算对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核和控制,以便协调企业的生产经营活动,完成企业既定的战略目标。财务预算可以说主要是对报表的预算编制,主要包括利润表、资产负债表和 流量表预算。企业预算管理主要由业务预算、资本预算和财务预算三个部分组成。资本预算(包括筹资预算和投资预算)是预算管理的始点。业务预算是基础,主要包括生产成本预算、费用控制预算和销售管理预算。财务预算是核心,包括资产负债表的预算、利润表的预算和 流量表的预算。预算管理的一般程序是编制、执行、分析和考评。

  二、财务预算管理的作用

  有效的监督和控制是实现财务管理目标的重要途径。科学高效的财务管理活动与科学高水平的财务预算管理是相互关联的。企业财务预算管理的作用归纳起来如下。一是对企业的生产经营进行控制和监督。控制职能是预算管理的基本职能,控制职能贯穿于整个预算管理的过程,通过及时纠正偏差、有效制止不合规经营,起到控制各项经营指标的作用。预算还具有监督职能。对董事会、监事会、各个部门和单位实行绩效考核,起到了有效的监督作用,监督企业运营过程中出现的各种问题,有效监督企业的生产状况,为企业的长期可持续发展奠定基础。二是分散各种风险,有效应对和规避风险。风险具有不确定性,我们无法逃避风险,但是可以通过财务预算决策规避风险,将风险降低到最低水平。科学的财务预算体系可以降低企业的经营风险,降低生产成本,节约开支,有效化解生产经营风险。科学的财务预算可以发现上一会计年度出现的问题,及时纠正违规问题,化解财务风险。科学的财务预算体系可以有效地化解市场风险。市场具有可变性,但是财务预算体系可以有效地预测出哪个月的销售水平降低、哪个月资金短缺、哪个月销售收入不能及时回笼,从而有效规避市场风险。三是提高全员的劳动生产效率。预算编制详细到各个目标项目,对企业的
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