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试述健全企业内部会计制约健全与完善
  摘要:建立完善的企业内部会计控制制度,不仅有利于提高企业的内部控制管理水平,更有利于提升企业的核心竞争力。但目前,由于种种原因,我国企业在内部会计控制制度的建设方面还存在着诸多问题。如对企业内部会计制度建设不够重视、内部会计控制缺乏有效的监督等,这些问题都严重制约了我国企业更好更快发展。本文就企业内部会计控制健全与完善进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国企业建立完善的内部会计控制制度提供一些有益的帮助和建议。

  关键词:企业内部 会计控制 健全 完善

  一、企业内部会计控制的定义

  在了解企业“内部会计控制”的定义之前,我们先来了解“内部控制”的定义。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。控制目标是为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。一个有效的内部会计控制制度,应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作任务的职责,以及保证制度正确实施的有效程序。

  二、我国企业在内部会计控制方面存在的主要问题和不足

  (一)企业管理者对内部会计控制认识不足

  内部会计控制由于主要给企业带来的是长远利益,而非眼前利益。随着我国市场经济的不断发展与完善,企业之间的竞争日趋激烈,使得很多的企业管理者认识不到内部会计控制对企业发展的重要性。此外,由于认识不足,很多的企业管理者根本不会去执行企业制定好的各项内部会计控制制度,从而导致企业制定的内部会计控制制度职能挂在墙上,成为应付上级领导和部门检查的工具,从而失去了内部会计控制存在的意义。

  (二)缺乏风险评估制度

  在企业发展过程中,企业需要面对各种各样的风险。这方面我国一些中小企业表现的尤为明显,中小企业由于经济基础薄弱、市场份额小等原因,面临的市场风险往往比大型企业更多更严峻。在我国中小企业多为民营家族企业,企业老板就是管理者和领导者,企业领导者和管理者对管理的感性认识多于理性认识,经验多于理论,面对风险,往往依靠自己以往
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