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阐述探究财务预算管理在烟草企业管理中的价值
  【摘要】财务预算是企业发展的基础,企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段,在企业管理中发挥着管控、激励和评价的功能。因此,要强化烟草企业管理,就要加强企业财务预算管理,这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。

  【关键词】财务预算管理 烟草企业 管理

  一、财务预算管理的含义

  财务预算管理是企业经济发展中能获得更多的生产和利润的管理模式,是企业的一种整合性的管理系统包,其中包括业务资金、信息和人力资源等内容。企业财务预算是指在不远离企业的战略目标和方向的前提下,建立业务和资本的预算,并做出对企业资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计。企业全面预算的基本组成是财务预算,其更是现代企业财务管理的重要内容。

  企业的财务预算就是要处理好资产的流动和回收。一般而言,企业是以销售预算的编制为企业财务预算编制的基础,销售预算的编制包括生产材料费用、制造费用等预算编制。社会经济发展是浮动的,因此企业面临着不同的经营时期,面临市场经济的不同需求,就要把握好当时期的财务预算,只有把握好企业不同发展时期的特点的正确财务预算才能把财务预算的作用发挥好。

  二、财务预算管理在烟草企业中的作用

  (一)有利于企业价值观念优化转变

  财务预算管理是企业经营的一个目标方向,其需要财务的掌握市场和企业的联系,统筹兼顾,通过多市场的预测加强企业的预算体制,把预算管理观念贯彻到企业管理的每一个环节,充分利用和发挥企业各部门的作用,加强企业各部门的沟通联系,集思广益,以提高企业的经济效益。

  (二)有利于对企业的现有资源进行优化配置,资源整合

  企业的财务预算的根本出发点是提高企业的经济效益,企业通过财务预算管理可以对有限的资源进行最佳的分配,并且规划好各个部门之间的联系以及职责,积极地挖掘资源,达到企业的资源整合与优化,提高企业的盈利效益,实现其最大的价值,减少资源的浪费,开发资源的合理利用以达到最好的效益。

  三、烟草企业实施财务预算管理的对策

  (一)加强内部控制,强化财务预算管理意识

  企业要先建立预算管理相应部门的管理体系。从制定预算编制的开始到结束,过程中的步骤都要按照明确的规章制度,做好自己的职责,做到权责分明。企业的相关领导起到
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