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试议管理工作论电力企业全面预算管理工作的开展
  1009-4202(2013)01-000-01

  摘 要 全面预算管理是电力企业的战略管理工具,是电力企业财务管理的重要内容。科学的实施全面预算管理对于实现电力企业价值最大化的目标具有重要的推动作用。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于电力企业如何作好全面预算管理工作提出了相关建议和策略。以期能够推动全面预算管理工作在电力企业运行过程中发挥应有作用,增强企业核心竞争力。

  关键词 全面预算管理 协同性 信息化 策略

  一、建立适合电力企业实际的组织保障机构

  电力企业在全面预算管理的组织保障建设方面需要下一番工夫,在实践当中,应该建立决策层、管理层、执行层三方协作配合的组织机构。共同服务电力企业全面预算管理工作,通过三个管理层的分工协作,可以全方位的达到对全面预算管理工作管理与控制的目标。其中决策层负责是预算委员是全面预算管理工作的决策机构,负责全面预算管理的重大事宜。预算委员会负责审议和修改全面预算管理规章制度,并且预算年度生产经营总体目标和负责协调预算编制与执行中的问题,对预算执行效果和考核提出意见。管理层是电力企业和各单位的财务管理、营销、生产、采购、人力资源、规划等部门为全面预算管理机构,其中财务管理部门为牵头部门。预算管理机构在预算委员会领导下,负责全面预算管理制度的制定和预算编制、报告、执行和日常监控等工作。预算执行单位主要负责预算编制工作,并将预算各项指标通过层层分解的方式,下放到每个岗位和员工手中。

  二、做好三个“紧密结合”,提高预算编制质量

  一是企业各单位应将经营预算与财务预算紧密结合。要以市场需求为导向、以经济效益为中心,科学制定产品定价和营销方案,认真测算主要产品产量、成本、效益等指标,将经营预算作为财务预算的支撑和基础,财务预算作为业务预算的成果反映。业务预算是全面预算的基础,只有业务预算编制扎实,全面预算质量才能提高。二是投资预算和财务预算紧密结合。根据年度投资计划安排,合理预估投资完成进度,并结合财务预算情况预计经营****流量,客观预测资金需求和资金缺口,综合各种融资手段,保障年度投资计划完成,真正做到投资预算和筹资预算紧密结合。三是财务预算和风险管控紧密结合。要把全面预算作为资源调配的手段,作为控制经营风险的有力工具,做到事前有规划,事中有控制。

  三、推进预算协同与信息
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