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试谈管理工作论如何加强林业会计财务管理工作
  1009-4202(2013)01-000-01

  摘 要 众所周知,我国已经成为全球第二大经济体,各行各业均取得了长足的进步,林业事业也是如此。在此背景下,如何加强林业会计财务管理工作成为我国林业行业关心的焦点,本文对此展开分析和讨论。

  关键词 林业 财务管理 措施

  一、引言

  分析当前林业企业财务管理工作中存在的问题对加强林业会计财务管理工作具有十分重大的现实意义,本文将从分析林业企业财务管理为切入点,分析和探讨加强林业企业会计财务管理工作的措施,希望能够为林业企业的发展贡献一份力量。

  二、林业企业财务管理中存在的问题

  在当前,我国林业企业在发展规模、财务管理、经济效益、资源利用率等诸多方面上表现良莠不齐。而其中财务管理工作的重要性不言而喻,林业企业在财务管理工作中难免会出现这样那样的问题,归总下来,主要有如下几点:

  1.从业人员综合素质较低

  林业企业的财务管理工作不同于其他行业,有自身的特点。很多林业财务管理工作人员只注重财务管理工作,不关心林业生产的特殊性,不了解整个企业的生产流程,在日常的财务管理工作中拿理论只是生搬硬套,导致财务管理工作失误。

  2.基础工作薄弱

  基础工作薄弱是很多林业企业财务管理工作中的共同特点,很多林业企业的财务管理工作人员并不具备相应的职业资格,企业在此方面资质也不够,依靠****挂靠等手段勉强执业,买下很多管理风险。

  3.成本核算失误

  林业企业的生产和经营和其他产业不同,成本的核算难度很高,气候因素、管理因素、资金流因素、社会环境、经济环境、核算方法等诸多环节都将在很大程度上左右林业企业的成本核算结果。很多企业没有针对企业自身特点,导致成本核算失误,影响企业在生产和经营上的决策。

  4.督查力度不够

  对财务管理工作的督查力度不够主要体现在两方面:一是企业高层对财务管理工作的督查力度不够,一般企业高层往往不具备财务管理工作方面的专业知识和技能,这也是导致企业高层方面督查不力的重要原因;二是相关政府部门对林业企业财务管理工作的督查力度不够。

  三、加强林业企业财务管理工作的措施

  1.加强从业人员综合素质

  要充分加强林业企业财务管理工作人员的综合素质:要加强从业人员的专业技能,有足够过硬的理论功底和办事能力;要加强从业人员对林业企业在生产环节、管理环节、销售
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