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阐述工程项目市政工程项目成本管理与制约
  【摘 要】 市政工程建设是关系国计民生的重要项目建设内容,市政工程项目建设成本控制问题一直受到相关建设单位以及社会各界的广泛关注,本文从市政工程项目建设成本管理内容阐释入手,结合目前市政工程项目成本管理面临的主要问题,谈谈如何加强市政工程项目成本管理与控制的质量。以供参考。

  【关键词】 市政工程 项目成本 管理控制

  前言

  随着我国进入了市场经济发展时期,市政工程建设之间的竞争也日益激烈,工程建设企业获取更大的经济利益空间,仅仅依靠过去传统的扩大企业规模和增加资金投入已经无法满足现代企业发展需求。企业管理成为了提升企业经济效益、提升企业综合竞争实力最重要的手段。成本管理是企业管理当中最为重要的管理环节,尤其是对于市政工程项目建设单位来说,加强成本管理就是帮助企业获取更大收益的关键。

  一、市政工程项目成本管理的主要内容

  市政工程项目成本管理主要包括了以下三个方面的内容。首先是对于工程合同的考量,以工程合同作为工程项目成本预算制定的基础,并利用合同中规定的双方权益争取更多的收入,减少支出。其次是对施工技术以及工程质量和工程施工安全方面的考量,要进行施工现场的合理规划,提高人力物力财力的经济效益,并加强对施工安全的管理工作,最大限度降低工程事故以及各方面的损失。最后是对财务方面的考量,这方面要注意工程建设过程中各种项目的费用支出、财务记录、财务监督管理以及财务管理信息反馈等问题。

  二、项目成本管理中存在的典型问题

  市政项目施工企业随着近年来市场经济竞争激烈性日益加剧所面临的生存发展压力也越来越大,施工企业想要获取理想的经济收益难度也更大了。市政项目施工企业效益不佳、生存环境严峻有着各方面的原因,除了市场竞争、政策左右等外部原因之外,最为关键的还是企业内部管理方面存在的问题,尤其是工程项目成本管理与控制问题严重。

  (一)项目成本管控意识较差

  工程项目成本管理想要获得切实成效首先必须要有对成本管控的正确认识作指导,这样才能发挥管理工作中的积极性与主动性。但是在过去,我国市政工程建设长期以来都具有较强的政治意味,许多项目从立项到审批到施工到验收以及交付使用,全都依赖于行政命令,工程项目款也由国家财政全权负责,施工企业很少关心成本管理及控制问题。近年来,虽然市场经济体制已经全面替代了计划经济体制,建筑市场
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