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浅谈工程项目工程项目中成本制约的目前状况以及理由(2)
不够完善三个方面。

  (一)对成本管理认识上存在误区

  在一些员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责,成本控制只是少数人的事”的错误观点,而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,控制成本的积极性也就无法充分调动起来。企业是一个利益共同体,每个部门、每一位员工的劳动成果,每项费用支出,最终都要反映到成本中,可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响,每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制,必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。

  企业是一个利益共同体,每个部门、每一位员工的劳动成果,每项费用支出,最终都要反映到成本中,可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响,每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制,必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。

  (二)投标费用难以控制.

  许多企业往往没有一个合理的预期与计划,在投标时也缺乏对目标项目的可行性、可能性和可靠性,从而造成盲目投标,造成人力财力资源的无形浪费,从而加大工程项目的成本。这都是缺乏计划性的表现,没有计划的投标,会产生许多不必要的成本或是大大超过预期的成本。

  (三)成本控制体系不够完善.

  许多企业的成本控制只是集中在事后控制一方面,难以做到纵观全局。企业工程成本按其控制的环节可分为事前控制、事中控制和事后控制。

  目前,在我国的管理实践中对于工程支出的控制大多采用事后控制法,事后控制法是指在企业在发生工程问题造成工程影响之后,对工程问题设法进行清除和弥补的行为,并将这一过程中所发生的各种费用支出列为工程成本。采用事后控制法的企业对工程污染缺乏预防意识,尽管工程控制成本可能会较低,但对产生的工程故障成本则无法控制。由于采用事后控制法不涉及到生产工艺流程,对于生产工艺流程的影响甚微,对由此产生的工程支出也起不到预防和控制的目的,在生产工艺流程既定的情况下,工程成本降低的空间不大,控制效果不太明显。因此,这种被动的工程成本控制方法显然已不适应目前企业可持续发展战略的要求了。

  事中控制法是对工程成本的发生进行过程控制。这一环节的主要是从技术经济方面来考虑产品成本问题,跟踪产品的生产过程,监督和控制工程成本的发生,记录、整理和分析成本数据资料,以此作为成本控制的根据。事中控制法是中间关键环节。

  事前控制
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