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阐释浅谈加强集团财务管控的措施
  【摘要】财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托 关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强 流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。

  【关键词】 流量 内控管理 全面预算 财务模式转型

  近年来,大中小企业为了获得在资本市场中的发展或行业竞争因素,大多采用资产重组、跨行业兼并、行业联合等企业扩张行为,涌现出了众多的大企业集团,而如何发展和管理企业集团,如何从财务上为集团的经营发展把好关,成为我国政府及集团管理当局面临的重大问题,也成为国内外学者研究的热点课题。在新形势下,为更好的发挥财务部门职能,可从以下五个方面加强财务管控。

  一、加强 流量管理,增强集团应变能力,改善集团财务状况

   在集团生产经营和资本运作中发挥着重要作用, 流量( 流入的来源和流出的去处)作为企业价值的驱动因素,一定程度上反映着集团经营和发展的稳定性和发展的潜力。加强 流量管理,一方面要开源节流,扩大收入来源,严格控制成本费用;另一方面可加强短期投资的 流动,合理运用外部资金来改善企业 流量状况。集团发展应该以市场为导向,深入开展市场调研活动,做好营销,采用先进生产技术,增强企业适应市场需求的能力,扩大收入来源,减少产成品对资金的占用、合理避税。对三大费用进行合理控制,杜绝不必要 开支。合理运用外部资金,保持恰当的负债水平,利用财务杠杆效应获取权益资本的高收益。采取各种促销优惠政策扩大现销比例,压缩赊销,把对应收账款的催收放在和产品销售同等重要的地位,正确编制与执行采购计划,保持合理库存,减少存货对 的占用,加快资金循环和回收。通过对集团资金的集中管理和统一调配,从收支两条线上把握住集团的资金流动,保护 资产的安全性,不仅可降低资金成本,而且能发挥集团资金的整体优势,从而大大提高集团资金的使用效率和效果,优化企业的资本结构,实现集团的财富最大化的目标和长远规划。

  二、建
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