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试述新形势下新形势下实行医院财务一体化管理的对策
  摘要:医院财务管理是医院管理活动基本组成内容,也是医院日常运行的核心内容,在社会转型时期,医院的经营理念和内部结构等都具有很大的变换,在这种情况下,医院财务管理的效率将会直接影响医院经济效益和社会效益,直接影响企业的健康发展,因此在新形势下实施医院财务一体化管理是医院健康发展的必经之路,下面我们重点进行分析医院实施财务一体化管理的策略。

  关键词:医院 财务 管理 对策

  一、医院财务管理一体化的问题

  (一)在队伍建设方面,医院财务管理者的综合素质水平比较低,主要是由于他们掌握的知识比较陈旧,对于基础理论不牢固,工作水平和效率低下,管理思想和创新理念不够,许多的医院还存在财务人员不足的现象,使现有的财务人员的工作量加大,延长他们的工作时间,造成财务人员流失,缺乏后备的财务人员,使医院财务人员的工作量大大增加。医院的财务管理对于医院的正常运营起到很大的作用,必须培养更多的财务管理人才,才能有效的利用医院的财务管理职能。

  (二)在资金管理方面,对于国家医院经济管理改革,医院的财务状况还没有适应相应的要求,很多的医院都设立有财务科和经济管理科,对会计进行核算,但是由于核算的方法落后,内容也不完整,从而造成资金分散,削弱了医院对财务工作的集中管理。没有行之有效的管理方法和措施,使经费流失和浪费严重。

  (三)在固定资产核算上,根据现行的《医院财务管理制度》规定,医院固定资产按账面价值的一定比例提取修够资金,用于固定资产的更新和大型修缮。实际上是对固定资产计提“折旧”,没有相应的累计科目作为固定资产的减项,无法反映固定资产的净值,使医院资产出现许多的漏洞,造成财务信息不准确。固定资产的账面价值,应该也把修葺医院的门诊楼和医院的病房楼等固定装修纳入其范围。

  二、医院一体化管理的建议和措施

  (一)医院的领导应该重视,协调各个部门的关系,领导的重视程度直接影响医院财务平台的实施,对于顺利建设起到很关键的作用。医院的相关领导应该积极承担财务管理一体化的相应工作,指挥相关的部门有制度、有程序的进行管理,协调好各个部门的关系,调动工作人员的积极性,让全体工作人员都具备医院财务管理一体化的意识,因为医院的财务一体化不仅仅是财务部门的工作,同时与科研处、信息中心、教学处、药剂科、临床科、人力资源等等很多的部门是分不开的,医院
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