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简谈工程项目建筑工程项目成本管理理由如何写论文
【摘 要】在市场经济不断发展的今天,市场竞争日趋激烈,效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在因此,研究分析企业效益的关键是如何合理的控制企业工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。以下就企业工程成本控制的相关问题谈一些粗浅认识。

  【关键词】建筑工程;成本管理

  1.人力资源成本

  人的因素是第一的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题,但这对国有企业难度较大。

  (1)国有水电施工企业是培养人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才。

  (2)施工企业工作的环境艰苦,劳动强度大,经济和福利待遇较低。

  (3)施工企业的包袱沉重,难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。

  (4)国有水电施工企业是历史遗留下来的产物,人员结构趋于老化和不合理,由于时代在不断进步,知识的更新、计算机运用的不断发展,多数45 岁以上的职工难以适应。

  2.材料费用成本

  (1)材料用量的控制。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润,工程中偷工减料,经甲方验收不合格,或是质量问题暴露后,发生的返工费用必然大于正常成本,而且施工企业信誉受损,给企业带来无形的损失。

  (2)合理选材。材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定,质量过高,成本增加。在总包项目工程中,对于用材设计的不合理,施工单位应及时与设计单位及业主协商,按照相应的使用年限配套选材,这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

  (3)材料价格的合理控制。首先在材料质量同等的情况下货比三家,就近取材。如今市场材料更新速度加快,科研专家在研制一种另一批老产品时,除质量优先外,价格也应相对优先。因此,不仅设计单位要注意建筑市场的新动向,同时施工企业也必须高度关注,只有抓住机遇,才有赢得利润的可能。

  3.施工机械成本

  在工程施工中,尤其是大型水工金属设备安装工程,在土建面貌不能满足施工的条件下,在设备就位过程中,有的企业往往会按市面上有多大起重设备,就会采用多大设备,机械费用的发生甚至会超过整个安装成本。这种情况下,应尽可能地采用临时设施,以降低机械费用成本。

  4.工程质量成本

  (1)工程质量分国家标准、行业标准,工程质量评定分有优良、合格、不合格。质量是企业的生命,搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务,对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很严格的工程项目、临建工程项目及合同要求的合格项目,不要盲目的提高质量要求,这样会浪费人力、物力,致使不必要的成本增加,产生不必要的浪费。因此,质量成本也应合理控制。

  (2)质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高

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,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。

  (3)从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,产品质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。

  5.安全成本

  安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段,不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投
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