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研究施工企业大型施工企业全面预算管理的方向
  摘要:实施全面预算管理的目的在于推动企业的健康持续发展,它作为一个管理系统在企业的内部控制中占有一定的地位。目前,全面预算管理已经在我国的大型施工企业中得到广泛的应用,本文主要研究大型施工企业全面预算管理的具体方向。

  关键词:施工企业 全面预算管理 管理方向

  企业执行全面预算指的是利用科学的管理办法对企业的外部、内部环境进行全面的预测与分析,并在此基础上通过实物或者是价值等不同的方式来反映企业的经营规划以及生产目标。预算编制是企业管理经营的开始,预算的分析与执行则是其终点。对于企业来说,实现现代化管理的重点在于全面预算的进行。宏观上,全面预算管理是通过市场机制来改善资源配置的主要方式;微观上,企业利用全面预算管理来提高企业的经济效益以及管理水平。

  一、全面预算管理的执行对大型施工企业的价值体现

  伴随着我国市场经济的发展,施工企业之间的竞争也愈发白热化,其经营环境也变得更多变、更复杂。而非良性的市场竞争促使施工企业为了达到目的不择手段,导致低标中标现象泛滥,再加上“高投资、低生产”等问题,使得企业的经营难度加大。众所周知,任何企业生存发展的关键在于企业多创造的利润有多少。因此,施工企业如何利用最小的成本创造最大的价值利润是目前我国所有施工企业所面临的主要问题。全面预算管理的执行对大型施工企业的价值体现主要有一下几个方面:

  其一,绝大部分施工企业只重视项目资金以及项目多少,而忽略了企业的发展方向及其总体规划,而全面预算管理则注重的是企业具体目标和总体目标的相互融合、互相协调,换而言之,即在实现企业具体预算的基础上确保顺利完成总体目标。

  其二,企业是一种具有盈利性的组织,其主要目的在与经过生产经营获得一定的利润。而施工企业实现利润增加的方法主要有:降低成本;提高工程中标的机率。一旦工程数量已不可改变,则只有通过减少资金的投入来提高利润。全面预算能够充分融合成本控制与企业管理,使企业在降低成本的前提下创造出最大的价值。

  其三,对于施工企业的绩效考核,全面预算管理不仅能够提供一定的参照值,还能在预算管理的实施成果上不断改进考核体系,以保证考核结果的真实性,充分发挥绩效考核的激励与评价价值。

  二、 大型施工企业全面预算管理的具体方向

  (一)施工企业全面预算管理的编制办法

  施工企业进行全预算管理与预算的反馈、编制、考核以及控制有一定的关系。预算的编制可以根据业务的数量与产量之间的关系分为弹性预算以及固定预算。其中,利用弹性预算来进行成本预算的编制,其重点在于将成本分成固定成本与变动成本两个部分。而固定成本是跟根据成本总额来进行控制,变动成本则是按照业务数量控制。另外,固定预算是指以未来一段时间内的固定业务为前提,不包括经营中可能出现的变化所制定的预算方法。该预算方法较适合生产经营较为稳定的企业或者是非盈利组织的考核。

  (二)制定严谨的全面预算管理责任制

  大型施工企业实施全面预算管理的重点在于控制。为了确保管理控制工作的有效性,应制定严谨的责任管理制度。首先,执行审批人责任制。建立健全授权审批责任制,明确企业主管以及领导的审批范围、权限以及责任,每位管理人员各司其职,在进行审批的同时承担一定的经济责任。另外,企业各部门领导负责该部门的相关预算控制管理。企业在进行经济活动的过程中所产生的每一笔外付款,都应控制在预算内,经过授权人或是相关领导的签字确认后财务部才能受理,从而实现责任与权力的统一,确保企业每个部门都能肩负起预算控制的责任。最后,将预算管理的责任落实到企业基层。在下达预算
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