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探究成本控制EPC工程总承包设计阶段的成本制约
  摘要:随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析 EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。

  关键词:EPC 工程总承包 设计阶段 成本控制

  工程项目的成本控制,不仅关系到工程项目的建设质量,同时关系到工程项目的经济效益,因此,总承包单位应从其项目设计阶段出发,对项目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下,其成本控制内容包括设计费用、采购、分包费用、设计变更费用、竣工结算费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制,其成本控制对项目投资可行性影响率为70%以上,因此,强化对工程项目设计阶段成本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握EPC工程总承包模式设计阶段成本控制特性,采取有效的成本控制方法,将设计阶段成本控制在正常水平。

  一、 EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点

  方案阶段控制要点。主要是根据工程项目设计招标和方案竞选情况,方案设计图纸以及各个项目造价预算书来进行成本控制。设计初期控制要点。按照除此工程设计图纸对工程项目设计进行初步预算,整个预算如果被批准,就成为工程项目成本控制的最大重点。设计后期控制要点:按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改,这阶段设计成本控制较为复杂,仅适用于工程量较大的项目。施工设计图控制要点。按照施工图纸对工程项目施工阶段成本进行预算,对与初期设计预算进行对比,其预算不能超过初期设计的预算值。注意必须采用已经中标的施工图来进行预算,并将其作为施工单位承包合同费用和工程结算费用的凭据。

  二、 EPC承包模式下设计阶段的成本控制措施

  (一)以“成本主导设计”为控制理念

  有些工程项目设计人员,常常以设计主导成本的观念来对设计阶段成本进行控制,导致设计单位在成本控制中承担着较大的压力和责任。所以,笔者主张在工程项目设计方案确定之前,让工程建设成本成为工程设计方案经济效益评估重要依据。当工程项目经济方案明确后,工程处于设计细化阶段,让成本来主导设计,在设计细化部分间调整成本资源。为了保证工程项目设计阶段成本控制效果,成本预算人员必须根据工程项目设计情况,进行及时的预算,并深入工程项目设计过程中,以防止设计阶段工程项目成本的超支。

  (二)价值工程成本控制措施

  1、价值工程定义

  价值工程主要利用工程项目功能与价值之间的关系,把设计技术与设计经济相结合,在工程项目最短寿命时间里,使得工程项目发挥应有的功能。价值工程特点主要体现在以下几点:其一,注重工程项目功能的分析,以满足用户对工程项目功能的需求为出发点。其二,重点分析工程项目功能和成本之间的关系,由于两者关系较为复杂,应利用系统的理念与方法来分析工程项目的价值。其三,注重工程项目使用周期的成本费用。其四,必须加强与各个部分的沟通与合作,并按照程序行事。当中的“价值”代表工程项目工程及功能实现所需费用的比值。其计算公式为V=F/C,其中V代表价值;F代表功能;C代表成本。按照上述公式可以取得多种提高工程项目价值的方法:保证工程项目功能不变,以降低其成本;可以通过提高工程项目功能来降低成本;当工程项目成本不变时,可以提高工程项目的功能;工程项目成本稍有上涨,其功能大大提高;工程项目功能稍有下降,其成本大大降低。

  2、价值工程成本控制步骤

  成本控制准备阶段。首先,对涉及工程项目信息资料进行
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