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谈集团化集团化财务管理 方式的和运用
  摘要:随着市场经济的不断深入完善,企业间的竞争愈加开放和激烈,管理创新站立制高点,是各企业孜孜以求的目标。以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,提高资本的运营效率,防范财务风险,是集团财务管理不断探索和发展的趋势。本文以南方某知名有色企业财务管理 模式为例,重点介绍了该模式的实践总结和运用效果,通过总部延伸的第三方独立平台,强调在分权基础上的集权,是一种集资金、税务、报表、内控于一体,自下而上的多层决策的财务集权管理模式。运用高度信息化手段,强化管控防范风险、提升质量精细管理、延伸服务创造效益。文章首先阐述实施背景,详细介绍了什么是财务管理 模式以及对比传统管理模式的差异,系统总结和阐明了财务 模式的管理思路、设计原则、组织框架、业务流程和特点等;重点展现了财务 模式的管理效果,同时结合实践历程,提出了未来发展的几点思考。

  关键词:集团 财务管理  模式 探讨和运用

  企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业的经营管理,提高企业的经济效益具有十分重要的作用。

  南方某知名有色企业下属企业点多、面广、线长,行业跨度大,管理难度大。面对庞大而复杂的管理对象,公司管理层对财务工作提出了更高的要求,提出了全新的财务管理理念和财务管理思路。如何有效提升集团化财务管理水平,尽快适应上市公司以及上级管理部门的各项要求,是财务管理工作面临的一项新课题和新挑战。

  该企业集团通过注册成立财务 公司,以该公司为集团化的财务管理平台,深入推进财务管理 模式。通过该平台的运作,加大执行力、加强内部控制、优化资源配置、提升管理水平,打造了符合现代企业管理同时独具本企业特色的财务管控新模式。

  一、什么是财务管理的 模式

  财务管理 模式是集团财务集中管理、一体化管理的强化和延伸。 模式指的是集团总部对下属企业的财务核算规范、报表编制、资金统管、税务统筹、制度建设、业务培训等管理事项,通过总部延伸的第三方独立平台,以专人专职、点对点的管理、指导和服务,进行全面 实施。 平台是集团本部财务决策和下属企业财务执行的桥梁和推动者,是实现财务管理后台决策、中台推动、前台执行一体化的枢纽。

  二、 模式与传统模式的差异

   模式是集团总部统一指导下的分散管理模式,强调在分权基础上的集权,是一种集资金、税务、报表、内控于一体,自下而上的多层决策的集权模式。该模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合体现集权与分权的各自优势,是众多企业集团追求的相对理想模式。该模式与集权管理模式和分散管理模式的差异体现在:

   模式强调的是财务调控功能,在注重防范风险的同时发挥子公司的灵活性和创造性。而集权管理模式强调决策权高度集中于母公司,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理,增加了母公司的决策压力,同时抑制子公司的灵活性和创造性。相对于 模式,分权管理模式强调子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主,弱化了母公司财务调控功能,难以有效约束子公司经营者。

   模式强调的是专人专职、点对点的管理、指导和服务,扮演的角色是集团本部财务决策和下属企业财务执行的桥梁和推动者。而集权管理模式本部财务扮演的是财务决策者和推动者,且采用点对多的模式,使得管理负担沉重、执行跟踪难以全面到位。相对于 模式,分权管理模式扮演的角色即是决策者,也是推动者和执行者,使得集团总部不能及时发现子公司面临的风险和重大问题,不利于风险防范。

   模式采用的是总部延伸的第三方独立管理平台,该平台既是在集团总部统一指导下,同时也具有财务管理的推动能力,按照集团总部的统一部署,为下属企业提供指导和服务。而集权模式和分权模式,过分强调单边管理模式,不利于财务管理的决策、推动、执行三者的紧密高效和一体化。

  三、 模式的管理思路

  运用高度信息化手段,强化管控防范风险、提升质量精细管理、延伸服务创造效益,具体体现为三个“突出”:

  突出高度信息化:依托信息化技术,将扫描的原始资料(合同、 、审批单等)与会计凭证进行直接关联,实现财务信息共享服务。一是建立原始资料与会计信息的电子档案,二是提供原始资料的审核备案,为实现业务的事中控制提供信息支撑。

  突出集团化管控:通过建立审核备案、
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