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简论对策企业财务管理中的理由及对策
  摘要:财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下,由于国家政策或者企业自身的原因,我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题,为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。

  关键词:财务管理;问题;对策

  1005-913X(2013)01-0064-02

  在市场经济条件下,企业作为市场竞争主体,其理财活动日益复杂化,财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位,关系到企业的成败兴衰。但目前很多企业并没有随着市场对企业要求的提高而提高,在财务管理方面仍存在许多问题,影响了其在企业管理工作中核心作用的发挥。

  一、企业财务管理存在的问题

  (一)财务管理观念落后

  财务管理观念是人们在财务管理过程中遵循的理念,它是在理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范,是理财活动的内在要求,观念的更新会带来管理水平的提高。长期以来,我国很多企业的财务管理从属于会计工作,内容也仅限于营运资金管理,财务管理观念上仍然受着过去旧的财务管理观念的影响,财务管理实践中没有对时间价值、风险收益、机会损益、边际观念、预期观念等科学管理理念的应用。由于财务管理观念落后,企业决策大都没有经过科学严密的论证,仅凭经验和感觉进行管理,导致决策性失误。

  (二)财务制度约束力不够

  财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息,规范人们之间的相互关系,减少信息成本和不确定性,提高激励约束机制的兼容程度,健全的财务制度,是加强财务管理的依据。由于缺乏现代财务管理观念,使得有些企业财务管理制度过于简单和形式化,缺乏激励机制和行之有效的监督约束机制,导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等在执行起来也很困难,使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。

  (三)风险意识淡薄

  市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能,这种可能性在知识经济时代会更大。很多企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注经营风险,缺乏风险管理和控制机制,更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险,内部审计也得不到足够重视,内部审计的独立性和权威性得不到保证,有的企业领导法制观念淡薄,忽视财务制度、财务纪律的严肃性,任意干预企业日常决策,缺乏风险防范意识。

  (四)资金管理混乱

  由于财务控制薄弱,我国有些企业资金占用不明,产品成本构成不清,材料消耗、工时定额不准,考核决策无依据,满足不了企业现代化和精细化管理的要求。 管理上,不能确定理想的 余额或者对理想 余额的确定缺乏正确的核算方法,从而影响 周转。存货管理上,持有较多的存货,存货储备量较大,占用了企业大部分经营资金。应收账款管理上,片面追求销售业绩,而忽视应收账款的规模状况,过多的应收账款降低了企业的经营收益,同时也给企业带来了较多的机会成本、管理成本和坏账损失成本等。

  (五)财务管理人员素质不高

  财务管理人员不但要有扎实的经济和财会理论基础,还要能不断吸取新的知识,要有理性化的财务思维。然而当今,很多企业财务人员观念较为滞后,习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任,这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训,对财经法规、制度知之甚少或一知半解,不能按照会计制度进行会计核算,更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。高素质财务管理人员缺少,是财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。另外,企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对财务管理人员的素质提高重视不够,对其重使用轻培养。财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题。

  二、我国企业财务管理的对策

  (一)更新企业财务管理观念

  1.人本化理财观念。在知识经济条件下,人成为公司生存和发展的决定性因素,应对公司所面临的复杂的理财环境,就必须充分重视人的因素,树立以人为本的财务文化观念。具体措施有:增加人力资源投资,提高企业领导和员工质量;推行财务分层管理和全员财务管理,实行 式和参与式财务管理,提高员工对财务的参与意识;加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

  2.信息观念。信息观念包括信息思维
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