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浅议营运企业营运成本的制约与管理理由
  摘要:随着经济全球一体化的加快,经济市场的竞争日益激烈,在这种市场环境中,企业提高管理水平对提升竞争优势具有重要作用。尤其在以获取高额利润为主要经营目标的前提下,加强成本管理成为企业管理内容的热点。企业成本控制的好坏直接关系到企业效益的高低。

  关键词:企业 成本控制 管理

  经济效益可以说是企业的生命,也是企业经营的出发点,为使企业价值最大化,如何扩大企业利润是企业赖以生存所必须要考虑的问题。面对市场竞争激烈化的趋势,传统的成本控制和管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,因此,许多企业的成本控制和管理存在着诸多突出的问题。本文首先对目前企业的成本管理现状作出了分析,描述了当前成本控制出现的问题,并针对问题给出了相关建议。

  一、我国企业成本控制所存在的主要问题

  虽然传统成本管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,但是与现代成本管理理念却有相似之处,即两者的目的都是企业减少经营过程中的浪费,成为控制成本的手段。但是目前我国企业在成本管理中仍然还残留着传统观念的痕迹,导致企业存在着诸多弊端。

  (一)成本管理观念的落后

  企业成本管理既要认识企业内部结构,又要对企业的外部环境进行分析,但多数企业仅仅局限于对内部结构的认识,在内部结构的成本管理中,又往往局限于企业生产的某一个环节,没有树立成本管理的大局观念。比如说产品的生产环节中,管理者考虑的是生产过程中降低成本,却忽视了企业整个结构的人力资源等其他方面的成本控制。另外,在对于外部环境的分析方面,明显缺乏市场观念,立足于短期的成本控制,片面强调产品生产量,忽视产品质量,将生产过程中所花费的成本转移到存货积压方面。

  (二)成本管理的目标具有局限性

  在企业的发展战略中,成本管理具有重要的作用,成本管理的目标就是“用最少的钱,办更多的事,从而产生最大的效益”。首先是对企业经营全过程的控制,包括产品生产到销售出去这一过程所涉及到企业的任何流程都需要进行成本控制,其次是企业持续发展所需要产品创新的技术手段等一系列的支出。但是我国企业,尤其是对于中小企业来说存在着很大的成本管理问题,那就是常常局限于节约费用来降低成本,忽视创新所需要的科技投资,导致企业长期的发展受到制约。而中小企业只注重自己的产品是否能够销售到市场,一味地强调产品的生产量,对市场环境却不多加考虑,最终面临市场风险时更加大了企业的成本支出。因此,从这一问题我们不难发现,企业的成本管理战略应该结合企业的整体发展战略目标。

  (三)企业全体员工参与意识落后

  受传统的企业成本控制和管理理念,我国中小企业在成本管理上存在着一些错误的观点:成本管理属于财务部门的工作,降低企业的运营成本应该由财务部门负责。这种观点使得企业整体上就没有形成成本管理的意识,不少企业内部的员工不能自觉的按照企业管理层的决策去执行,或者是被动的去执行工作规则,甚至会出现员工不按规章操作的行为。员工的成本意识淡薄,与企业的成本管理方向不一致,使得企业无法调动员工参与成本控制的积极性,降低了成本管理的成效。

  二、提高企业运营成本管理和控制质量的对策

  从以上问题可以看出,面对竞争日益激烈的市场环境,企业要提高竞争力就必须使成本管理精细化,落实到企业生产的每一个环节,制定出适合企业长远发展的成本管理机制。

  (一)树立现代成本管理理念

  1、战略成本管理思想

  首先企业要对自身的情况进行分析,了解自己处于市场何种情况,对自己的优势和劣势有足够的认识,从而以长远发展目标制定适合的成本管理方案。也就是说企业的成本管理要同企业的发展目标相吻合,用发展战略的思想指导企业的成本管理工作。比如说在成本管理中引入市场概念,根据市场态势随时调整成本控制措施,以市场成本为基础,使企业在部门之间,运行流程环节方面都能够做到成本管理和控制。

  2、成本效益观念

  市场经济下的企业永远是以效益为最优先目标,但传统的成本管理是以降低成本来达到成本管理的目的。其实,企业的经济效益与成本管理的质量紧密相连,现代的企业在成本管理中必须也树立成本效益观念,实现由节约成本转向成本促进效益的观念,以成本的支出来获取更大的经济利润,虽然这种通过成本管理可能是间接的获取经济利润,但这确实符合我国市场经济体制下的以市场需求为导向的企业成本管理理念。
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