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试议预算基于WBS的项目成本预算
  摘要: 以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算完善的成本管理方案。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。

  Abstract: Taking the X low rent housing of A Construction Company as an example, the paper takes work breakdown structure using WBS method, and analyzes the cost budgeting, as well as the problems of cost budgeting, put forward the cost management plan of X low rent housing project which can improve the cost budget, as well as the implementation suggestions of project cost management. The proposed project cost management can be used as reference for cost control of construction enterprises.

  关键词: 项目成本;成本预算;WBS

  Key words: project cost;cost budgeting;WBS

  1006-4311(2013)05-0087-03

  0 引言

  成本问题对于企业的生存与发展起着至关重要的作用,因此,成本预算问题也受到建筑企业或房地产开发的高度重视。但建筑企业的成本预算在我国的实践状况并不令人十分满意,其原因不在成本预算的方法,而是成本预算的思维模式。本文以A建筑公司X廉租房项目的成本预算为研究对象,基于工作分解方法,分析成本预算中存在的问题及产生的原因,提出了A建筑公司成本预算改进的具体措施,由此得到的经验与启示对于我国建筑企业的成本预算有重要意义。

  1 A建筑公司X廉租房项目成本预算分析

  项目成本预算的目的是为衡量项目的实际成本而制定的基准计划,在实际运作过程中,通过项目成本预算将成本分配到各个工作上去,有利于整个施工阶段的成本控制[1-3]。

  1.1 X廉租房项目简介 X廉租房项目情况如下:①建设地点:XX县XX镇;②建设规模:总建筑面积67181.2 m2,砖混结构;③计划工期240天;④招标范围:施工:该工程施工图纸范围内及工程量清单的内容,监理:本项目施工范围内的全部监理内容;⑤施工共三个标段,A建筑公司2009年7月承担了X廉租房五期XX村B区Ⅱ标段的工程。

  1.2 X廉租房项目成本预算中进行工作结构分解的必要性 在X廉租房项目上应用项目成本预算以便进行成本管理控制,对于A建筑公司有着十分重要的意义。工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下简称WBS)方法[4]是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法。A建筑公司在X廉租房项目上运用WBS就是对X廉租房项目进行工作结构分解,并进行成本预算,可以根据工程项目的进度观察、汇总项目成本进度,从而起到跟踪当前工作计划与成本费用的目标。

  1.3 X廉租房项目工作总体结构分解与预算总体情况

  1.3.1 X廉租房项目的工作结构分解 A建筑公司对于X廉租房项目的工作结构分解运用了以可交付成果为基础的分解方式。按最终交付的工程分为11个子项目,分别是F栋、G栋、M栋、N栋、P栋、Q栋、R栋、S栋、T栋、U栋和附属工程。

  1.3.2 X廉租房项目的预算总体情况 根据A建筑公司对X廉租房项目的工作结构分解,F栋建筑面积为1273.48m2,G、M、N、P、Q、R、S、T、U栋每栋建筑面积为2537.62m2,合计建筑面积为24112.06 m2,该项目预算成本共计27138279元,各子项目的成本预算的具体情况由于篇幅原因不再给出。

  1.4 运用WBS进行成本预算的具体案例——以G栋工
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