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论工程预算建筑工程预算中有着的理由及对策
  【摘 要】建筑工程预算通过计算和控制工程项目在预期施工时所需支出和费用,编制建筑工程概算,是具有计划性、设计性和预判性的建筑工程管理措施,是考核建筑工程施工质量、管理水平的重要标志,是建筑工程不同形式和不同阶段中重要的管理文件。本文在建筑工程预算实际基层工作经验的基础上,对建筑工程预算中存在的问题进行了描述,并在此基础上提出了做好建筑工程预算管理的措施,希望可以有效提高现实中建筑工程预算的质量和水平。

  【关键词】建筑工程预算;问题现状;解决对策;管理体系;统筹管理

  前言

  建筑是国民经济中重要的行业,也是其他行业进行生产的必要前提,做好建筑行业的管理对于行业本身和其他行业的有序发展来讲意义重大。建筑企业最核心的问题是经济效益问题,建筑企业要想发展和壮大必须坚持经济效益为中心,在科学管理的基础上实现资产和利润健康地增长,目前建筑行业推行建筑工程预算制度就是体现对经济效益进行科学管理的重要举措。建筑工程预算通过计算和控制工程项目在预期施工时所需支出和费用,编制建筑工程概算,是具有计划性、设计性和预判性的建筑工程管理措施,是考核建筑工程施工质量、管理水平的重要标志,是建筑工程不同形式和不同阶段中重要的管理文件。建筑企业管理者和财务人员应该根据自身实际的建筑工程预算工作经验,结合国家的相关政策和规范精神,对建筑工程预算工作进行科学和详尽的描述,找到导致建筑工程预算问题存在的原因,提高建筑工程预算的质量和水平,进一步促进建筑企业经济效益的提高,为建筑行业的发展和其他行业的基本做出管理上和操作上的努力。

  1建筑工程预算中存在问题的原因

  1.1缺乏专业的建筑工程预算管理意识

  建筑企业对建筑工程预算管理意识薄弱是当前普遍的现象,即便一些企业存在建筑工程预算管理意识,但是,存在着缺乏专业精神和时代气息等缺点。缺乏专业的建筑工程预算管理意识将引起建筑企业资金使用效率低下,不科学和不切实际地进行工程预算工作,难于调动建筑企业各个职能部门积极参与预算的积极性,导致工程预算失去应有的作用。

  1.2缺乏建筑工程预算管理的市场化观念

  众多建筑企业在经营和管理中缺乏社会主义市场经济观念,依旧按照传统和教条的习惯性办法进行建筑工程预算工作,容易形成数量上盲目扩张,质量上提高不明显,造成成本和资金转移于存货或陈欠之中,严重影响建筑企业取得资金型收入,不能高效完成积累。

  1.3“重编制,轻管理”现象普遍存在

  很多建筑企业对预算工作的重心在于预算的编制过程,但缺少对预算工作的管理、组织和监督,无法有效实现预算管理的作用,同时对预算编制审核、执行、调整、控制和管理职能分散于众多其他部门,导致没能形成统一的管理体系,缺乏建筑工程预算系统的考核机制。

  1.4建筑工程预算对施工阶段控制不力

  一些建筑企业处于各种原因和部门的影响,没能对建筑施工阶段的投资额度、建设标准、设计合理性等关键性工作做到监督、管理和控制;一些建筑企业还存在着随意更还设计计划,造成工程预算不能有效监督和管理;一些建筑企业对建筑设计意图和建筑施工重点把握不到位,影响施工阶段工程预算的作用,不能实现建筑工程预算的管理和制约职能。

  2做好建筑工程预算管理的措施

  2.1更新建筑工程预算管理的观念

  要建立新型的建筑工程预算的理念,将建筑工程预算与实现建筑企业总体战略目标结合起来,明确建筑工程预算的目标不仅仅是财务、管理和职能部门的工作,而是建筑企业综合的、标志性的全面的管理手段和措施,是具有全面控制约束力的一种机制,有助于建筑企业建立自我约束、控制和发展的良好机制,提高建筑企业的运行质量,真正实现建筑企业经济效益的最大化发展。

  2.2加强建筑工程预算的监督和校审功能

  建筑工程预算监督和校审的功用,是防止建筑项目建设过程中出现大面积资金和财务误差的主要措施要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算 机构在工程预算校审中的职能和责任;要严明工程预算校审工作纪律。防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设;建筑工程预算校审人员必须具备高度的责任心和丰富的工程预算经验。

  2.3增加建筑工程预算管理的统筹性

  建筑工程预算管理应提高管理的统筹性,在事前事中事后都积极
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