会计毕业论文 会计论文下载
范文参考
您当前位置:会计论文范文网 >> 本科会计论文 >> 浏览文章
谈述预算基于战略体系论述的即时性 预算初探毕业论文格式模板
  一、即时性 预算的涵义与特征

  资金链是企业的生命线。从某种意义上说, 的管理水平是决定其获利能力的关键因素。以即时的最佳 流量为预算目标,尽可能将企业的 流细化、即时化,随时可以分析每一次 收支变动对企业各方面的影响,按日、周、月、季对各部门的 流量制定分时段的滚动预算,据以对其日常 流量进行实时动态控制。以精细化、规范化提高 预算的质量。

  即时性 预算,根据公司年度预算制定各部门的动态 流量预算。经过上下必要的反复、平衡,并与公司的战略目标相对应,最终形成年度 流量预算;具体的预算周期根据企业资金量大小及对资金周转效率的要求确定。以时效性、科学性突出 预算的重点,至少包括业务发展态势分析、主要支出项目的情况及特点、资产负债净利润情况及变动原因、当月发生的重大事项及影响分析、当月业务热点、宏观经济和市场环境对公司的影响、同业竞争对手、行业对比分析等,尽可能达到对企业每一次 收支变动,作出积极应对的状态,而且,可视情况即时调整。

  战略系统理论下的即时性预算管理有以下特征:

  第一, 预算目标具有动态性和多变性。环境波动和动态竞争导致了企业项目周期越来越短,战略交替的频率越来越快,从而导致 预算的多变。

  第二, 预算期具有不确定性。基于 预算即时性,由于环境快速变化,竞争对手行动的难以预见,使得 预算越来越短期化。

  第三,预算编制方法与程序具有灵活性。在战略系统指导下,由于环境不确定, 预算应当充分体现时效性,它不允许自上而下多次反复,而是应当充分发挥各预算责任单位管理层的能动性和自主权。

  二.当前我国企业 预算存在的问题

  第一, 预算未与战略管理相结合。传统 预算与

源于:标准论文格式范文http://www.hwqc.net

战略相脱节。在没有企业战略的环境下做 预算,易重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标与企业发展战略不相适应,各期 预算衔接性差。

  第二,企业常以“自我”的心态搞 预算。在 预算过程中忽视对市场状况了解,使很多预算指标与企业外部环境不相容。预算编制过程中,不能充分考虑企业本身的行业性质、业务特点,组织构架等,使 预算编制耗时耗力却难以适应多变的经营环境。

  第三, 预算缺乏即时性。不能即时、细化的对 收支变动作出应对, 预算与短期动态相脱节。

  第四, 预算执行中,缺乏对控制弹性的合理认识。 预算必须具有一定的弹性,有的企业 预算缺乏这种弹性或者弹性过大,都使预算失控。

  三、战略即时性 预算的对策

  第一,构建以企业战略为指导的 预算体系,使 预算与企业战略紧密结合。

  一是企业战略决定 预算目标。企业战略虽明确了未来的目标,但战略的执行需要通过 预算保证资金的落实和通过 预算对战略执行的财务结果实施控制。

  二是企业战略指导 预算的编制。战略的不同确定了企业的发展思路与方针的差异,不同类型的企业及同一企业的不同发展阶段的 预算目标与重点应该不一样,预算的编制必须适应和体现这种变化。 预算也必须以战略为导向才能对战略起到支持。

  没有以战略为指导的 预算是没有目标的预算,难以提升企业的核心竞争力和企业价值,而没有可靠 预算支撑的企业战略是不具有可操作性的空洞战略。因此,要将企业的战略指标化,融入 预算体系中。

  第二,优化 预算方法,突出“即时”控制。

  构造 预算即期多变量动态模型。对即期 预算,改变传统单变量分析,采取多变量分析对比的方法。通过预测自由 流量、远期 需求量和即期最佳 持有量的结合等提高 预算水平,加强 日常收支管理,结合平衡计分卡四维度来加强 预算管理。此外,重视预算信息反馈。按照 收支变动及预算执行情况,即时进行信息反馈,建立相应的预算变动跟踪系统,各责任部门即时对预算目标的实施情况进行跟踪分析和调整,找到 预算执行过程中存在的问题,分析产生差异的原因,即时调整。

  第三,对 预算施行弹性控制。

  即时、有效的 预算控制能使企业防范风险,提高效益,使战略目标稳步实现。但并不是说,对每一个细节都要控制,要有的放矢的进行控制、弹性化的进行控制:

  一是对特殊 业务实行重点、即时兼控。企业个别特殊项目 预算开展的是否适当,是整个 预算顺利实施的关键点,所以必须要给予高度的重视,有目的、有重点地合理开展个别业务的 预算控制工作。

  二是对一些常规、日常的 预算,施行中度、一般的控制。

  三是在 预算
Powered by cmxw.com 会计毕业生论文网 build 2007 免费会计毕业论文范文