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试议内部控制事业单位财务内部制约措施
  【摘要】更多的事业单位认识到了财务内部控制的重要性,但是仍然没有建立起很好的财务管理体制,未能健全完善的管理制度,这使得单位中的财务管理频频出现问题,为了能够做好单位财务内部控制,根据事业单位的特点,提出了一些财务内部控制的措施。

  【关键词】单位财务 财务内部控制 应用

  一、前言

  财务管理作为单位的管理部门而不是生产直接单位,不能够给单位直接创造价值,但是财务管理部门通过财务管理或者财务状况分析,可以更好地使用资金,提出发展规划,为单位的发展提供方向。现在绝大数事业单位初始创建均进行了详细的项目建设可行性研究方案,但是项目实际建成后,内部运作和生产管理可能会有各种各样不可预见的财务开销,因此,关于事业单位财务管理中所涉及的内容、功能和在单位中的地位都可能随着事件或者时间的情况发生着很大的变化,为预防更多更大不可预见的风险,所以必须加强事业单位中的的财务管理。财务管理很多部分,材料、人力、机械费用往往变化不大,然而单位内部的资金开销往往花样百出,而且十分不规范,让单位资金管理者萌生不良想法创造了环境,致使事业单位内部开销有增大趋势。因此,内部控制已经成为整个单位资金开销的重要组成部分。所以根据现在的情况应该从实际问题出发来解决单位财务内部控制,逐步提高整个单位的管理水平。

  二、现在事业单位财务内部控制中存在的问题

  (一)事业单位财务内部控制方法落后。

  事业单位财务管理主要通过三个阶段进行控制,事前控制、事中控制及事后控制分析等。很多事业单位在事前并没有将很多项目实行的必要性和可行性进行深入的研究,盲目报计划、报项目,并没有把财务管理的预支出预算制度进行深入细化,浮于表面,只要做了计划的就批,只要批了的就执行,没有真正地将单位的资****在刀刃上。事中花销时大手大脚,认为预算做了,不花感觉没有做工作,花少了感觉工作不到位,花多了认为工作做得细的这种错误的认识,致使财务资金浪费严重。事后资金预算为增加资金投入,编制各种理由进行追偿。单位财务管理中屡屡出现这种事情,无人管理,充分暴露出现阶段事业单位财务管理的方法落后。

  (二)单位中的财务人员的没有很高的素质。

  财务管理需要有一支良好管理素质、管理理念,管理方法的队伍,必须能够紧跟时代的步伐来不断改变单位在财务管理方面的具体措施,而且能够时刻掌握财务管理方面的主导性,具有很强的科技创新能力,能够在工作中起到积极地参谋作用。单位的财务管理中没有能够将计算机、互联网等先进财务管理技术和信息化技术融入到单位的财务管理,而是因循守旧,沿用过去老方法来进行管理,不但容易出错,还大大降低了工作效率,也使得单位在整个管理中受到了影响。

  (三)单位管理结构不合理。

  我国事业单位大多数经历过****到地方的转变,之前,财务管理很多收到上级部门的监视和管理,如今,单位的下放,致使自身财务管理人员较少,结构简单。管理结构过于简单,疏于形式,结构不合理。

  三、强化单位财务内部控制的措施

  (一)创建新的财务内部管理理念。

  单位中的财务管理人员应该看到单位发展的方向,应该积极改变管理理念,重视自身在单位财务管理中的作用。应该积极不断的去学习新观念新理念新方法新技术,不断地提高自身财务管理的素质。单位还应该加强对财务相关部门的管理,并且应该经常性的加强对财务管理人员进行培训,并且根据单位自身的发展状况制定合理的管理制度和采取相应的措施。

  (二)加强对单位中资金的管理。

  现在的单位应该加强对项目成本的控制,将不合理的成本花销进行规范,改善成本的管理现状。还应该根据单位现在的运行情况来合理的安排单位中资金的存储量,及时的了解单位中资金流动情况,提高财务管理水平,并且应该通过合理管理来提高资金的使用情况,合理的安排资金结构,使得单位中在财务方面存在的风险能够降到最低。财务管理人员还可以充分利用先进的网络技术和强大软件支持来建立合理的和系统的财务管理系统,并且实施即时性监控资金的使用情况和流向,提高单位的管理和资金使用的效率。

  (三)完善单位内部财务管理的方法。

  针对现在单位的情况,应该加强对单位财务管理中的项目进行可行性管理,并且注重事中的管理和最后进行核算等。首先应该注重预算的控制,并且明确项目具体的执行标准和明确的目标;其次,是指应该对管理该项目的各个人员的岗位职责进行明确的规定,从而提高单位中财务内部中的稳定性。事后的核算主要是为了能够很及时了解项目进行的情况,避免出现不必要的失误。通过这种手段能够对数据中存在错误及时的发现,并且按照
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